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浅谈企业如何降低员工离职率
[摘 要] 公司员工的离职率越高，该公司的管理成本和重置成本就越高，并且会带来很多的问题给企业埋下很多隐患，所以控制员工的离职率是一个优秀企业必须重视的一个问题；就员工离职率高带来的一些影响进行详细分析；虽然员工的离职原因很多，但作为企业仍是可以通过如企业的价值观尽量与员工保存一致、改善员工的工作环境、与员工商讨个人生涯规划等方法减少离职现象的发生。 [关键词] 离职率、离职、效益
现在，企业越来越强调员工忠诚的塑造，重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是，总是会有人对企业的现有措施不太满意，一个行动就是选择离职。这种“新的刚来，老的就走，人来人往”的现象在很多人眼里的看法是，人员流动既是企业发展活力的保证（尤其是利于降低人力成本），又利于员工个人的发展。但是，过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展，反映出企业人力资源管理在员工管理和沟通方面存在的问题来。21世纪的竞争将是基于人力资源的竞争，谁赢得人才谁就可能赢得成功，已成为企业的共识。企业要想长远发展，还是固守“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的是”的传统观念的话，发展只能是一句空话。 因而，现代企业的普遍做法就是充分体现“以人为本”的管理精髓，管理更多的是对员工达成工作目标的支持与服务，一切都围绕员工而展开，善于聆听员工的反映就成为管理者的一个很重要工作，特别是来自员工的反面意见。员工离职即属于反面之列，
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