（五）引进职业经理人制度，降低决策风险
中小企业引入职业经理人最大的制约因素在于不同观念的碰撞和家族对职业经理人的不信任。在不少人的思想观念里，家族式企业理所当然的应该由家庭成员来掌管，由外人来掌管不放心，认为职业经理人不是自家人，对其忠心和可靠性表示怀疑。企业主要改变家族制管理，就必须突破用人的信任问题，做到疑人不用，用人不疑。同时职业经理人的忠诚度也不是天赋其为，而是在一定的制度环境下形成的，它反映一定的社会文化和社会共同遵循的道德规范、行为准则。目前许多中小企业对于职业经理人的约束制度不健全，多数仅靠口头承诺建立合作关系，没有成文的协议固定下来，这会成为日后分歧和分手的隐患。因此，要避免职业经理人不忠诚的问题，除了加强思想道德教育、法制教育外，必须完善相应的制度，从制度上加以约束。在激励机制方面形式很多，除工资、奖金、绩效挂钩，以及其他诸如住房类的重要物质激励外，最根本的是要通过如年薪制、风险收入机制、人力资本信誉机制等激励其行为长期化，而且要扩大依据长期的经营业绩支付报酬的比例，真正起到促使他们行为长期化的作用。在约束机制方面，主要是健全企业内部的治理结构，充分发挥董事会、监事会、股东大会对经理人行为的制衡作用；同时建立健全企业的规章制度，通过契约形式明确经理人的职责和义务，强化经理人的责任意识，并可以要求职业经理人提供一定的财产担保，若没有完成职责或损害了委托人的利益时，可以直接追究其责任或用私人财产补偿，使其承担一定的代理成本。利用约束机制，可以使企业决策尽可能的上升到团队决策的层面，以避免个人独断的决策给企业带来严重的伤害。
五、结论
中小企业在我国经济发展的浪潮中愈来愈拥有举足轻重的地位，面对当前中小企业还存在的问题和所处的客观社会环境，本文研究的目的在于寻找能提高中小企业竞争力的方法以及促进其健康发展的有效手段。中小企业的发展事关现在，影响未来，各国对中小企业的发展都给予了足够的重视和相关政策、服务方面的支持，我国政府也正在进一步加大对中小企业的扶持力度。作为中小企业，在面临新经济时代所赋予的机遇和挑战面前，以战略的眼光规划企业的发展势在必行。同时，只有根据企业自身特点制定适合自己的发展战略对策，才能切实促进企业自身的健康生存和良性发展。
【引文注释】：
1．梁韦.影响中小企业发展主要因素及对策建议.《现代商贸工业》,2011年第05期. 第19页
2．宋奇飞.论民营企业的人力资源管理.《科技广场》,2009年第04期.第159页
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