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论浙江省服装企业的品牌战略(四)

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论浙江省服装企业的品牌战略(四)

    随着经济全球化和对外开放进程的不断加快,服装行业已经进入品牌竞争时代,创立品牌、宣传品牌、保护品牌、发展品牌,走品牌之路已成发展的必由之路 。对于那些没有自主品牌的企业,其产品只能成为低端产品,其生产能力只能为有品牌的企业所利用,其获利永远低于有品牌的企业。因此浙江省服装企业要获得更多的收益,就应当树立品牌意识,摆脱贴牌生产道路,将自己的服装品牌打造为世界著名品牌,从而使自主品牌在全球市场上的行销顺风顺水。要制定切实可行的品牌战略规划,从战略高度来培育和管理自主品牌,建立长期的品牌战略规划,使得自主品牌获得长远的发展。同时在品牌战略规划制定过程中应保持企业品牌、战略和企业发展战略、价值趋向及企业文化相一致。

    (二)完善品牌构建系统,实施品牌多元推广

    必须放弃单一的“广告+形象代言人”模式,建立以品牌为中心的管理体系,为品牌建设目标市场研究和营销子系统、产品和服务支持子系统、品牌策划和管理子系统、品牌传播和监测子系统,从而为品牌建设提供全方位的系统支持。从市场调研、产品开发设计、品牌和产品定位、广告投放等全方位为品牌服务,在品牌产品的营销上要形成内在一致的整合品牌传播。应该在品牌建设不同阶段选择不同的传播方式。第一阶段是面向大众,目的是让他们知道这个品牌。这一阶段的广告可以选择电视广告等大众媒体。第二个阶段是面向其目标顾客群,目的是吸引他们来消费。这一阶段的推广就要体现自主品牌与其他企业品牌的营销差异点,选择一些专门的媒体以及非传统的广告形式。同时有实力的企业应尝试组建自己的专业的宣传队伍,培育自己的模特,提升企业及品牌的形象与知名度。

    (三)优化品牌战略模式,提升多元竞争优势

    为了解决企业发展和品牌延伸的问题,公司可以考虑用副品牌和多品牌策略。浙江服装企业在品牌延伸时,应对品牌的内含、价值观和个性应进行深入分析和界定,一是在主打的品牌产品上凸现和强化品牌的附加价值和独特的品牌个性,让品牌与具体的产品特征脱钩;然后就意欲延伸的产品对品牌的影响进行分析评估,再做出延伸与否的决策。绝对不能把什么产品都往品牌里面装。例如Armani作为国际知名品牌,在世界具备相当的影响力,近年来发展了很多延伸品牌,例如: Armani Collezioni——成衣(为高端白领推出的系列), Emporio Armani——成衣 (阿玛尼的年轻系列), Armani Casa——高端家居系列,AJ Armani Jeans——休闲服及牛仔服 Armani Junior——童装等,收获颇丰 。

    (四)把好品牌建设定位,丰富品牌文化内涵

    发展浙江服装品牌的当务之急是进一步明确品牌定位,全方位地界定品牌的价值观和内涵。从个性品质、价值观、感情性利益、物质性利益、产品特性等五个层次定位一个完整的品牌。在发展初期应该准确市场定位,扬长避短,树立鲜明的设计风格,在对产品实体质量重视的同时,加大对品牌的情感性附加价值的开发。注重品牌定位的差异性和独特性。同时,注重引进(培育)名设计师,服装的最大卖点就是设计和风格,而品牌的设计风格和个性特色与设计师有很大的关联性,培养与引进顶级的设计师是浙江省服装企业品牌高端化的必走之径。

    (五)完善品牌保护机制,优化内部发展环境

    政府一方面应成立品牌培育的协调机构,建立“政府推动、部门联动、企业主动”的工作机制;要接轨国际,建立和完善以驰名商标、商号为核心的品牌培育体系,促使浙江品牌尽快成长为国际品牌。加强对资本市场、技术市场、人才市场等高端市场的培育,引进和发展一批高水平的品牌服务中介机构。另一方面要完善品牌保护机制,进一步完善知识产权法律制度,抓紧研究制定《浙江省知识产权保护条例》。目前,浙江还没有一部专门的知识产权综合性地方法规,根据现实的需要,有必要结合《浙江省专利保护条例》,修订、研究并出台《浙江省知识产权保护条例》,为开展有关工作提供法律依据,从而加强对知名商号、老字号的保护,完善商号权、商标权等权利冲突的解决机制,大力打击知识产权侵权行为。服装行业协会的任务是协助企业做好生产、加工和销售工作,为企业最大限度获取利益提供各种服务。浙江省服装行业协会面对浙江省服装行业管理混乱、无序竞争现象,应运用管理职权,着手对服装业进行有效管理,规范行业内秩序。

    (六)加大品牌建设投入,扩大国际市场实力

    很多学者认为,中国品牌国际化(包括服装品牌)的时机已经到来。但随着对品牌国际化认识的深入,我们发现,国内服装品牌存在很多弱点:如对品牌的忠诚度低、品牌内涵不清、品牌产品的创新力弱、高水平的设计人员严重匮乏、企业的规模弱小、国内服装品牌远未形成寡头竞争的局面结构很不稳定。笔者认为国内服装品牌不要好高婺远,应该先在国内做大做强,这比马上走出去更可取,不把大本营经营好,做扎实,做的不可战胜。

    如要推进浙江省服装品牌国际化,在进入国际市场上遇到的最大技术贸易壁垒就是绿色技术壁垒,要想打破绿色壁垒,最根本的办法就是提高服装的质量, 所以浙江省服装企业要遵循国际标准, 有条件的要向国外先进标准看齐。

    五、结论

    只有拥有自己的品牌,才能在激烈的商战中站稳脚跟。浙江省服装企业要想打造自己的服装品牌,必须客观理解认识品牌战略的意义和作用、品牌战略内涵和定位,分析好自身在实施品牌战略中存在的问题,对症下药,制定切实可行的品牌战略方案。根据不同的市场发展阶段,科学、合理、有效地实施品牌战略,真正获得品牌的长久发展,构筑企业新的竞争优势,推动浙江省服装企业新发展。

    【参考文献】:

    1. 张世贤.品牌战略.广东经济出版社.2006

    2. 高秀明.《服装展示与服装艺术》[J].中国纺织大学学报.2000年2月.

    第26卷第1期

    3. 保罗.赫斯本.名牌至上.新星出版社,2010年第7月.第一版

    4. 万力.中国名牌战略.天津大学出版社,2001

    5. 陈云岗. 品牌管理. 中国人民大学出版社,2004

    6. 寇凤梅. 浅析我国企业实施品牌战略的必要性与措施. 甘肃高师学报, 2005,(05)

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