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论我国集团公司完善管理体制探析 [摘 要] 我国集团公司管理体制中存在着一系列的问题，其母公司和子公司之间的关系不协调。母公司的本身内部职能和管理制度尚未落实完整，从而导致对其子公司的管理出现模糊和混乱现象，严重地影响了企业未来的发展。我国企业集团公司的发展在一定程度上反映了各企业之间的实力和竞争力，而其管理体制作为集团公司整体管理的核心内容，对集团公司的可持续再发展起着非常重要的作用。
[关键词] 企业集团 集团公司 管理体制 自从我国改革开放以来，集团公司在促进我国现代化经济建设的快速和健康发展中起着越来越重要的作用。然而，伴随着企业改革的不断深化，企业集团公司在向前发展的道路过程中也存在着一些问题。其问题的关键在于集团公司内部的管理体制不科学、不合理、创新性不强。因此，根据实际情况来合理规范和完善管理体制是集团公司的重要工作任务。
一、引言 在当今的知识经济社会中，我国的企业集团公司正面临着严峻的挑战。所以，想要选择继续生存发展下去就必须要根据自身的实际情况来不断地完善集团公司的内部管理体制，要加大力度健全和完善集团公司的功能建设，处理好集团内部的集权与分工管理。要精简优化集团公司的整体组织结构，修改和落实企业的管理制度。另外也要务实创新，不断学习和借鉴外国企业的一些优点和经验，以此来适应我国现代化企业的发展道路。
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