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[关键词] 国有企业；管理；绩效；沟通
浅谈现代企业的绩效管理 [摘要] 随着市场经济的不断发展，绩效管理已经成为了我国国有企业实现战略目标和保持企业健康持续发展的重要管理工具。绩效管理是一个完整的系统，具备完善的工作流程，它不是领导对员工做某事，也不是简单的绩效考核，而是领导和员工的对话过程，在于过程的连续性与有效性。绩效管理在企业整体提升和发展过程中，起着至关重要的作用。本文重点把“目标＋沟通”作为企业绩效管理的一种方式，论述了企业在绩效管理的各个阶段利用各种渠道与员工做好绩效沟通，同时不断完善各种考核办法和体系，才能更好地调动企业员工的积极性和创造性，使国有企业在激烈的市场竞争中更具有竞争力和战斗力。 绩效管理是国有企业实现战略目标和保持健康、持续发展的重要管理工具，同时也是提升管理的有效手段，而绩效沟通是企业有效实施绩效管理的一个重要管理方式。企业在绩效管理中只有不断加强与员工的沟通，完善各种考核办法，改进考核指标体系，增强考核的客观性，提高考核的准确性和科学性，才能保证绩效管理顺利实施和绩效管理水平不断提升，使国有企业在激烈的市场竞争中保持良好的发展态势。
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