[关键词] 企业文化导向 激励机制 员工 激励方案
基于企业文化导向的中小企业员工激励机制研究 [摘 要] 在当前以知识爆炸和全球化为主旋律的宏观环境下，企业生存环境瞬息万变，而市场竞争则日益开放和激烈，在这样的时代背景与发展趋势下，如何塑造并形成持续的、难以模仿的企业能力，进而如何塑造企业的独特竞争优势是所有现代企业家和领导者都必须思索和解答的问题。而在笔者看来，一切竞争的终端载体都是人和团队，一支在价值观念、思维习惯与行为模式等方面均高度协调一致的企业团队则是企业的核心竞争力。这种核心竞争力的形成则既有赖于企业文化所营造的软环境，也依靠企业激励机制与其他各项制度所形成的硬性约束与管理骨架，而这二者之间又互为依存，企业文化是激励机制设置的先导，而激励机制则是企业文化形成的有效载体。 本文以企业文化和激励机制理论为基础，围绕企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能和马斯洛的需要层次理论、波特的激励模式理论、亚当斯的公平理论、斯金纳的强化理论等，对企业文化、激励机制及二者之间的关系进行分析，确定了明晰的企业文化价值传导途径以及企业竞争力培育模型，建立了系统的基于文化的激励机制设计原则与模型，形成了一整套具有高度灵活性与可行性的激励方案。 引言 企业文化作为企业竞争力的基石，对企业的生存、发展以及企业兴衰起着关键的作，决定着企业的成功。在这种情况下，对企业文化进行研究、应用和实践显得尤为重要。创建以人为本，以创新为导向的企业文化，可以为战略管理提供最有效的平台。
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