浅议企业怎样留住员工

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人才是企业兴盛之基，发展之本。人才资源不仅是企业发展最重要的资源，也是企业能否取得竞争优势的关键，谁拥有丰富的人才资源，谁就掌握了至胜的法宝，就能在激烈的竞争中立于不败之地。相反，一个企业如果没有人才来支撑就等于人体缺少骨骼，就像一个泄了气的气球，是无法参与市场竞争的，根本谈不上生存与发展。

现代企业管理随着市场经济的发展已经逐步变成了以人为中心的管理，一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键。据有关的调查显示，人才流失问题的日益严重已使得企业的人力成本负担进一步加重。经调查分析：薪酬过低，发放不公；言而无信，缺乏信任；对员工培养不够，缺少沟通；人际关系复杂，没有舒心的工作场所等这几种因素是导致员工频繁跳槽的主要原因。本文就企业怎样留住员工进行了分析研究，探索新形势下人才管理的措施。为避免员工流失,防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响，企业必须做到以下几点。

一、建立公平合理的薪酬、福利激励体制

员工的最初需求最重视的是物质需求，在物质需求达到一定的程度的时候，精神需求才会占重要的地位。所以，企业必须提供有市场竞争力的薪酬待遇。薪酬过低的话，在员工还没有融入企业中，还没有被企业文化所感化，已经被外部的诱惑所吸引了。有竞争力的薪酬会带来较高的满意度，与之俱来的是较低的离职率。