浅析企业员工管理机制存在的问题

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 ——以企业员工激励机制为视角剖析

    [摘 要]从古至今，国内企业管理者希望通过各种各样的管理机制来激励员工更好的为企业创造更多的利益，采用更能体现管理者个人价值与贡献相结合的现代薪酬制度，同时需要完善以外部法规与内部业绩考核为主的监督约束机制。企业的成败与企业的激励机制往往是密不可分的。企业应该根据自身的特点，制定符合自身要求的激励机制。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。简言之就是采取各种有效的方法去激发员工的工作动机，调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织任务，实现组织目标的特定行为的过程。而激励机制是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是现代企业运作赖以生存的基础，是企业人力资源管理的精髓。

    [关键词]现代薪酬  人力资本价值  激励机制  员工     作为一名国企员工，对所在国企的管理机制既能够切身体会，也耳闻众多员工议论即心声，现今社会国企虽不断对员工加大激励机制，但总体员工满意度还是不高。曾看到一篇文章显示：中国企业管理者调查系统对3539位企业管理者进行问卷调查，调查结果显示，企业管理者对于企业管理者激励机制的建立的满意程度也是比较低的。中国企业管理者希望采用更能体现管理者个人价值与贡献相结合的现代薪酬制度，这就督促任何一个企业都必须建立自己的有效激励机制，企业的成败与企业的激励机制往往是密不可分的。企业应该根据自身的特点，制定符合自身要求的激励机制。