企业全面预算管理研究

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摘  要

随着时代的发展，企业预算管理在西方国家已得到不断地丰富与完善，很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。我国对全面预算管理的研究和实践只是近些年才开始。虽然有不少企业推行了预算管理制度，取得了一定的成效，但是有相当一部分企业实施效果不理想，主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用，成为理论与实际工作者急待解决的课题。本文以我国企业预算管理过程中存在的问题为切入点，就如何实施构建全面预算管理进行了初探。文章首先对全面预算管理的基本概念进行阐述，扫除人们对全面预算管理认识上的误区。同时阐述了全面预算管理在当今企业的重要性和必要性，并通过对我国企业全面预算管理存在的问题进行简单分析，提出应如何实施全面预算管理，进而全面提升企业预算管理水平。

本文共分为四部分，从预算管理的相关定义入手，对全面预算管理进行探讨与分析，针对企业在实施全面预算管理过程中出现的问题提出相应的解决方案。

第一部分介绍了本文的选题动机和研究意义，阐述了全面预算管理的相关定义。

第二部分对我国企业实行全面预算管理的现状进行了分析，从认识上的误区，预算组织机构设立中存在的问题、预算管理各环节存在的问题、预算激励方式和预算管理模式等几个方面揭示了在实施全面预算管理过程中出现的问题。

第三部分针对上述问题提出了如何实施全面预算管理，即从设置完善的全面预算管理机构，构建完善的全面预算管理流程，建立完善的考核体系和实行预算激励，根据企业生命周期选择预算管理模式四个方面提出了相应的实施措施。

第四部分总结全文。

关键词：全面预算 预算管理 全面预算管理 预算实施

 目 录

摘 要

一、全面预算管理概述

（一）全面预算管理概述

（二）全面预算基本内容与管理机构

（三）全面预算管理的必要性与作用

（四) 全面预算管理遵循的原则

二、企业实施全面预算管理的现状与问题

（一）预算管理的现状

（二）我国企业全面预算存在的问题

三、企业应如何实施全面预算管理

   （一）设置完善的全面预算管理机构

   （二）构建完善的全面预算管理流程

（三）建立完善的考核体系和实行预算激励

（四)根据企业生命周期选择预算管理模式

四、企业实施全面预算案例

五、结论

参考文献