企业生产成本控制探析

摘要

伴随着市场竞争的加剧，企业面临的竞争日趋激烈，企业要生存、要发展， 就必须重视产品的成本管理，采取各项措施降低成本，以低于竞争对手的成本 进行生产经营。本文对生产成本的计算和分析，设计了目标作业成本控制的实施方法，以帮助公司寻找到有效降低生产成本的途径。 本文在目标作业成本管理和成本控制理论的指导下，运用作业成本计算法、 目标成本计算法等研究方法，对生产成本进行了细致、深入的分析。从成本预算、成本计算和责任评估考核三个环节设计生产成本控制体系; 最后，通过制定合理的目标成本，按照设计的成本控制系统流程，针对发生成本较高的作业进行控制，以达到最终降低生产成本的目的。通过对生产成本管理的研究，本文得出以下结论:①从企业当前成本管理现状出发，充分的运用现有的成本会计信息，将其与作业相结合，能够较为容易的实现作业成本控制的目的;②通过目标作业成本的 计算和分析研究，充分说明了利用目标作业成本法控制生产成本，效果较为显著，而且确实可行。通过本文的研究，在目标成本和实际成本的计算方面为企业提供了具有可操作性的方法。同时，本文关于生产成本管理系统的设计，也对其它生产制造 企业具有参考与借鉴的价值。

关键词　作业   作业成本  成本控制  成本动因

目录

摘要 I

 一、企业生产成本及其控制

（一）生产成本的定义 1

（二）生产成本控制的内涵 2

二、企业生产成本控制的目标及意义 3

（一）企业生产成本控制的目标 3

（二）企业生产成本控制的理论基础 3

（三）企业生产成本控制的方法 3

（四）企业生产控制的意义 4

 三、我国企业成本控制的现状以及存在的主要问题 4

（一）我国企业成本控制的现状 4

（二）我国企业生产成本控制存在额主要问题 6

 四、加强我国企业成本控制的建议 5

 （一）在成本控制中建立战略成本控制思想 5

（二）培养企业管理者成本控制的系统观念 5

（三）引进先进的成本管理方法 6

 参考文献 9

致谢 10