温州中小型家族企业核心人才的流失现状及解决对策

摘要

“在企业中，往往是20%的人才创造了80%的效益。”由此可见，在21世纪信息经济竞争时代，企业的竞争本质上是人才的竞争，人力资本将代替金融资本成为战略资源。中小型家族企业面临着新一轮巨大的发展机遇的同时又产生了人才流失的危机。一方面，中小型家族企业的快速发展离不开人才；另一方面，中小型家族企业用人机制落后；薪酬体系、激励机制不合理；企业领导个人主观意识过强，忽视与员工的交流沟通等种种问题隐藏在企业发展当中。自有核心人才的大量流失给企业的发展甚至生存带来了难以估量的损失。核心人才的高流动率，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加了企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心。核心人才是企业发展的重要支柱，核心人才队伍的建设是企业集团人力资源管理的核心，如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。本文主要就温州中小型家族企业核心人才流失的现状及其问题产生的原因进行探讨，在前人研究核心人才流失的相关理论基础上提出解决的对策，希望为温州中小型家族企业健康稳定的成长提供参考。   

关键词　温州中小型家族企业 核心人才 温州模式 问题 分析  对策

目录

一、 温州中小型家族企业发展现状·2

二、温州中小型家族企业人力资源管理特点3

（一）家族式管理3

（二）注重关系式治理·4

（三）以亲制疏式的监督·5

三、温州中小型家族企业核心人才流失的现状及分析·6

（一）核心人才流失现状·6 

（二）核心人才流失特点·7

1 核心人才流失层次特点·7

2 核心人才流失年龄特点·8

3 核心人才流失方向·9

四、温州中小型家族企业核心人才流失造成的问题·10

（一）核心人才严重缺乏·10

（二）企业成本的增加·10

（三）影响在职员工的稳定性和忠诚度 11

（四）导致客户流失·11

五、温州中小型家族企业核心人才流失的原因分析·12

（一）温州中小型家族企业核心人才落后的家长式管理模式12

（二）温州中小型家族企业家族式的人才管理模式·13

（三）单一主观的薪酬激励制度13

（四）温州中小型家族企业核心人才信任的局限性·14

（五）传统落后的温州中小型家族企业企业文化14

 六、温州中小型家族企业留住核心人才的对策·15

（一）完善家长式管理模式·15

（二）温州中小型家族企业核心人才需建立正确的人才管理体制16

（三）建立合理的薪酬制度和激励制度17

（四）完善温州中小型家族企业核心人才的信任机制18

（五）塑造温州中小型家族企业核心人才优秀的企业文化18

七、 总结19

参考文献20

致谢21