基于“5S”的依秀公司书包生产现场管理研究

论文编号:GS311  论文字数:24474,页数:45，附开题报告，外文翻译

摘    要
 现场管理是企业管理的内容之一，是全面提高企业素质和竞争力的基础，现场管理水平的高低在一定程度上体现了企业全面管理水平的高低，生产现场管理是加工企业基础管理的重点。起源于日本的“5S”管理是一种现场管理方法，无数企业成功推行“5S”管理后所带来的显著改善效果表明它能够塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人赏心悦目的工作现场等。因此，实施“5S”管理是解决企业现场问题的良好开端和有效方法，“5S”管理是基础管理的基础，是企业迈向成功的保障。
 本文以沈阳依秀箱包有限公司为研究对象，剖析了该公司的书包生产现场的管理现状，在调查研究的过程中了解到，该公司因缺乏有效的控制，导致企业的产品质量不稳定，生产成本居高不下，生产效率无法提高等，这些问题困扰着企业的正常经营。因此本文为依秀公司设计了“5S”管理的方案，希望能够在现场管理对物流改善、降低成本、提高质量、减少工人劳动强度，提高工作效益等方面有显著的作用。本文揭示出企业的现场管理对企业的生存和发展的重要性，使我国众多企业认识到这一点，努力提高自身现场管理水平，早日成为具有国际先进管理水平的优秀企业，并为企业采用“5S”管理来达到强化生产管理提供了理论根据。

关键词：生产现场管理；“5S”管理；改善现场管理
抄    録
 現場が管理するのは企業管理の内容の1つで、全面的に企業の素質と競争力の基礎を高めるので、現場の管理水準の高低は一定の程度の上で企業の全面的な管理水準の高低を体現していて、生産の現場が管理するのは企業の基礎管理の重点を加工するのです。日本の“5S”の管理に起源するのは1種の現場の管理方法で、無数な企業がみごとに“5S”を推進して管理しました後に持ってきた著しい改善の効果はそれが企業イメージ、コストダウンすることを形作って、定刻に高い標準化を納品して、安全生産、心や目を楽しませる仕事の現場などを創造することができることを表明しています。そのため、“5S”を実施するのは管理します。企業の現場の問題を解決する良好な始まりと有効な方法で、“5S”が管理するのは基礎管理の基礎で、企業がみごとな保障に踏み出すのです。
 本文は瀋陽依秀箱包有限会社を研究対象にして、この会社のかばんの生産現場の生産の現場を分析して現状を管理して、調査研究の過程の中で知って、この会社は効き目があるコントロールに不足するため、企業の製品の品質が不安定なことを招いて、生産コストは高いままで下がらないで、生産効率は高まることができなくて、これらの問題は企業の正常な経営を悩ませます。そのため本文は依秀会社に従うために“5S”の管理の方案を設計して、現場で管理して物流に対して品質、労働者を減らす労働強度を改善して、コストダウンして、高めることができるため、仕事の効果と利益などの方面を高めて著しい作用があります。本文は企業の現場を掲示しだして企業に対する生存と発展の重要性を管理して、我が国の多い企業にこの点を理解させて、自身の現場の管理水準を高めるよう努力して、早く国際先進的な管理水準を持つ優秀な企業になって、そして企業のために“5S”が生産管理を強化して理論の根拠を提供したことを達成しにくることを管理することを採用します。

キーワード：生産の現場の管理；“5S”管理；現場の管理を改善
目    录
摘    要 I
抄    録 II
第1章 绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2 国内外有关现场管理的研究现状 2
1.2.1国外现场管理现状 2
1.2.2国内现场管理现状 3
1.3论文的基本研究思路 4
1.4本论文的创新点 5
第2章 基本概念及相关理论概述 6
2.1生产现场与生产现场管理概述 6
2.2“5S”的来源及发展 6
2.3“5S”活动的概念 7
2.4“5S”与现场管理 8
2.5“5S”之间的关系 9
第3章 书包生产现场管理现状及实施“5S”的制约因素分析 11
3.1依秀公司及书包生产现场概况 11
3.2书包生产现场管理现状分析 13
3.3 书包生产现场实施“5S”管理的必要性 17
3.3.4降低生产成本 18
3.4书包生产现场实施“5S”管理的目的 18
第4章 基于“5S”的书包生产现场管理方案 20
4.1整理活动的实施 20
4.2整顿活动的实施 23
4.3清扫活动的实施 26
4.4清洁活动的实施 28
4.5素养活动的实施 30
第5章 方案实施的对策措施和预期效果分析 34
5.1书包生产现场实施“5S”活动可能出现的问题及对策措施 34
5.2书包生产现场实施“5S”活动的预期效果分析 36
第6章 结论 38
参 考 文 献 39
致  谢 41

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