德豪润达公司在提升执行力方面存在的问题与对策

论文编号:GS343  论文字数:9881,页数:09

摘要

 企业发展的速度要加快，发展的质量要提高，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、班子、品牌、管理、资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。有关调查表明：成功的企业，30%靠战略，70%靠企业各级管理者的执行力。“执行力”是否到位，既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。近年来，大家已经意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
 本文对德豪润达的执行力现状与问题进行了详细的分析，并阐述了德豪润达对提升企业执行力的的建议与对策。给企业如何提升执行力具有一定的借鉴作用。
关键词:  执行力 战略 制度 流程
目录

一、企业执行力的内涵与意义 1
（一）执行力的内涵 1
（二）执行力对企业发展的意义 1
二、德豪润达公司的执行力现状与问题分析 2
（一）人力资源管理不到位，执行力差 2
（二）生产管理不规范，标准不统一 3
（三）财务管理不科学，经济效益低 4
三、德豪润达公司提升企业执行力的建议与对策 4
（一）强化人力资源管理，提高执行能力 4
（二）严格生产标准，突现执行效果 5
（三）规范财务制度，加大执行力度 6
 参考文献 7

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