浙江天派公司知识型员工激励机制问题研究

摘　要

企业间的竞争更多地表现为核心竞争力的竞争，企业核心竞争力的来源是知识工人的知识和能力与组织资本共同形成的智力资本。知识员工是企业中重要而特殊的群体,具有独特的心理需求、精神需求和工作特点,他们以自身的特点为其动力来刺激需求,设计系统科学的激励机制,采取合理有效的激励策略,从而使知识工作者的生产率达到最大,企业核心能力达到最强,最后将竞争优势的竞争潜力转化为现实。

 本文以浙江天派公司作为研究对象，以国内外学者研究成果为基础，通过文献参考、调查分析等途径研究天派知识型员工的激励机制存在的问题，并从中得到一些有益的启示和给出一些建议，希望可以为企业知识型员工的激励提供一些参考。

关 键 词：知识型员工 激励 激励机制

目  录

1 绪论1

1.1 研究背景及意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意义1

1.2 国内外研究状况1

1.2.1 国外研究状况1

1.2.2 国内研究状况2

1.3 研究方法和思路3

2 我国企业知识型员工特点及其激励现状分析4

2.1 知识型员工定义4

2.2 知识型员工特点4

3 浙江天派知识型员工激励现状6

3.1 浙江天派公司介绍6

3.2 浙江天派公司知识型员工现状6

3.3 浙江天派知识型员工激励机制现状8

3.4 浙江天派公司知识型员工激励现状的调查分析8

4 浙江天派公司知识型员工激励存在的问题14

4.1 薪酬福利欠合理14

4.2 绩效难以考核14

4.3 激励方式单一、缺乏人文关怀14

4.4 忽视员工的培训15

5 完善浙江天派公司知识型员工激励问题的对策建议16

5.1 完善薪酬福利制度16

5.1.1 加强薪酬激励的作用16

5.1.2 实施弹性福利制16

5.2 建立合理的绩效考核机制16

5.2.1 绩效评估监控16

5.2.2 负责考核的人员16

5.2.3 评估标准17

5.3 注重差异化和人文关怀式激励17

5.4 加强教育和培训，注重员工个体成长的需求18

5.4.1 沿明确员工的培训需求18

5.4.2 按照科学的办法制定知识型员工培训计划18

5.4.3 为员工个体进行职业生涯规划管理18

6 结论19

参考文献22