广昌县中小企业激励机制研究 (2)

摘　要

进入21世纪，在市场经济快速发展的同时，广昌省的中小企业面临新的挑战，必须在保持原有发展态势的基础上实现又好又快的发展。企业不仅必须实现销售增长，还必须在公司内部取得进步，并且必须在产品生产技术，品牌形象和公司的整体竞争力方面进行创新。为了实现上述目标，最重要的因素是建立公司激励机制。今天的市场是人才的市场。尽管广昌省的中小企业在此之前就制定了人才管理策略，但市场的不断变化要求中小企业向更高的方向发展。因此，本文主要对建立激励机制进行理论分析，并对广昌省中小企业进行研究。通过调查研究，对广昌市中小企业建立激励机制进行了具体分析，找出了不足之处，提出了合理的改善措施，促进了中小企业的长远发展。诸如高动力，试图提高员工忠诚度和企业竞争优势之类的问题。

关键词：激励机制；中小企业；绩效管理

论文类型：理论研究

目  录

摘　要2

目  录3

1 引言5

1.1 研究背景及意义5

1.1.1 研究背景5

1.1.2 研究意义5

1.2 研究方法5

2 相关理论阐述7

2.1 激励的相关理论概述7

2.1.1 激励理论7

2.1.2 绩效管理理论7

2.1.3 人力资本理论7

2.1.4 人力资源规划理论8

2.2 国内外研究综述8

2.2.1 国外研究现状8

2.2.2 国内研究现状8

3 广昌县中小企业激励机制存在的问题10

3.1 中小企业的概述10

3.2 广昌县中小企业激励机制存在的问题分析11

3.2.1 激励过多注重物质11

3.2.2 薪酬机制不合理11

3.2.3 缺少职业规划12

3.2.4 培训较少12

4 广昌县中小企业现行激励机制存在的问题原因分析14

4.1 漠视非物质激励14

4.2 激励机制不合理14

4.3 职业规划不足14

4.4 培训意识薄弱15

5 完善广昌县中小企业员工激励机制的措施16

5.1 加强精神层面的激励16

5.2 定期进行考核、反馈和调整16

5.3 建立职业规划体系16

5.4 做好员工培训，提高员工素质17

6 结论与展望18

6.1 总结18

6.2 未来展望18

参考文献19

附件：21