家族企业人力资源管理存在问题及对策研究

摘要

自1978年以来,由于国家政策的支持，私营企业进入了快速发展的时期，其中绝大多数企业都属于家族企业。家族企业在发展初期凭借着集权式的组织模式和内部的高度凝聚力取得了不错的成绩。企业规模不断扩大，但家族企业落后的人力资源管理理念而带来的一系列人力资源问题成为制约家族企业发展的一大问题。现如今，企业之间的竞争就是人才之间的较量，家族企业人力资源管理水平的落后极大地阻碍了企业的进一步发展。本文针对家族企业在人力资源管理方面存在的问题进行探讨，给出有效的改善措施。

关键词：家族企业；人力资源管理；对策

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景及意义1

1． 研究背景1

2． 研究意义1

（二） 研究内容和方法1

1． 研究内容2

2． 研究方法2

二、 相关理论概述3

（一） 什么是家族企业3

（二） 人力资源管理理论概述3

三、 人人乐有限公司人力资源管理现状4

（一） 人人乐发展概况4

（二） 人人乐公司人力资源概况4

1． 人人乐公司组织架构4

2． 人人乐现有员工基本情况4

（三） 人人乐人力资源管理现状5

1． 员工培训6

2． 激励机制6

3． 绩效管理6

4． 人员招聘6

四、 人人乐人力资源管理存在问题分析7

（一） 人员培训问题7

1． 人力资源开发具有片面性7

2． 培训管理体系不够完善7

（二） 激励机制问题7

1． 奖惩制度不平衡7

2． 薪酬制度不完善8

（三） 绩效管理问题8

1． 对绩效管理缺乏认识8

2． 绩效考核不完善8

（四） 员工招聘问题8

1． 重要岗位“任人唯亲”8

2． 企业人员流失8

五、 人人乐公司人力资源管理对策10

（一） 员工培训方面10

1． 正确认识员工培训的重要性10

2． 建立科学有效的培训体系10

（二） 绩效管理方面10

1． 对绩效考核的正确运用10

2． 建立完善、公平、公正的绩效考核制度10

（三） 激励机制对策10

1． 加大正面激励措施的力度10

2． 完善薪酬激励机制11

（四） 招聘管理对策11

1． 树立正确的用人理念11

2． 建立完善的招聘管理机制11

结论12

参考文献13