浅析中小企业人力资源管理现状、问题与对策－－以深圳市海霸渔具制品有..

摘要

人力资源管理由人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及劳动关系管理等六个方面构成，它是提高企业自身实力的重要手段。然而，当前的实际情况下，往往大多数企业只专注在市场的开发营销、品牌的建设、生产效率的提高、财务上的开源节流这几方面，却忽略掉“人”才是这些方面最关键的一环，不懂什么是人力资源管理、如何进行人力资源管理，导致企业在用人方面不知所措，没有合理配置“人”的使用，及大的影响着企业的效率，那么这也是为什么企业在其他方面的管理上总是造成事倍功半的原因。本文从中小企业角度出发并结合人力资源相关背景理论，浅析我国中小企业人力资源管理现状、问题与对策，并提出了相应的解决方案，再具体地分析深圳市海霸渔具制品有限公司人力资源管理的案例，从“个性”中查找是否真真实实地反应出中小企业人力资源管理的一些“共性”问题，最后再为案例中存在的问题提出相应的解决对策。

关键词：人力资源管理；对策；中小企业

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 研究综述1

（四） 研究思路和方法1

二、 相关理论综述3

（一） 人力资源管理的定义3

（二） 人力资源管理理论3

（三） 人力资源管理理论研究综述3

三、 中小企业人力资源管理的现状4

（一） 我国中小企业的概念4

（二） 我国中小企业的整体发展情况4

（三） 中小企业人力资源管理中存在的问题5

1． 岗位分析不到位5

2． 招聘与培训不重视5

3． 绩效考核不科学5

4． 劳动关系不和谐6

（四） 中小企业人力资源管理问题的原因分析6

1． 人力资源管理观念落后6

2． 人力资源管理缺少整体根本性规划6

3． 人力资源管理制度不健全6

四、 案例分析－－以深圳市海霸渔具制品有限公司为例8

（一） 深圳市海霸渔具制品有限公司概况介绍8

（二） 深圳市海霸渔具制品有限公司人力资源管理存在的问题8

1． 薪酬不合理导致积极性不足8

2． 员工关系不重视影响企业效率8

3． 缺乏企业文化影响员工认同感9

（三） 深圳市海霸渔具制品有限公司人力资源管理对策9

1． 提高薪酬水平，规范工资分配9

2． 做好员工关系管理，提高企业运行效率9

3． 强化企业文化建设，提高员工认同感10

五、 中小企业人力资源管理问题的解决对策11

（一） 加强岗位分析，实现人力资源的合理配置11

（二） 重视招聘与培训，做到人尽其才11

（三） 加强绩效考核，实现科学绩效管理11

（四） 加强劳动关系管理，提高员工积极性12

六、 结语13

七、 参考文献14