H公司人才招聘现状、存在的问题与对策分析

摘  要

经济的持续增长，业务规模的不断扩大，人才的频繁流动和人才的招聘已成为公司人力资源部门的长期挑战性任务。面对激烈的市场竞争，企业人才是竞争中核心资源的武器，但同时又出现了一系列问题，造成了严重的工作缺口。同时，随着世界贸易组织（WTO）和全球经济一体化进程的加快，人力资源部门面临的挑战越来越大，这不可避免地导致公司之间的人才流动，甚至跨国界的人才流动。我是有更多机会。招聘不像填写表格那么容易。招聘质量是招聘主题。在合适的时间在合适的位置招募合适的人，提高招聘部门的满意度，降低新员工的流失率是公司在招聘中面临的问题。一个很大的挑战。

本论文主要以H公司为研究对象，基于招聘相关理论基础，通过文学方法和文献方法分析H公司招聘各个环节现状，发现其中存在对招聘人员素质要求不高、招聘目标不明确等问题，并提出重视招聘人员的素质水准、明确招聘目标合理等对策。希望通过本文的分析能改善H公司人才招聘管理，进一步满足公司战略发展和业务发展的需要，促进其长远健康稳定的发展。

关键词：民营企；招聘；现状；对策

目 录

1 绪论1

1.1 研究背景及意义1

1.2 文献综述1

1.3 研究设计2

1.3.1 研究目标及研究内容2

1.3.2 研究方法2

1.3.3 研究框架3

2 招聘的基本理论4

2.1 招聘的内涵4

2.2 招聘的特征4

2.3 招聘流程5

3 H公司人才招聘管理现状6

3.1 H公司概况6

3.2 公司组织结构图6

3.3 H公司管理现状7

3.3.1 核心价值观的缺失7

3.3.2 基层管理薄弱7

3.3.3 绩效考核工作不足7

4 H公司人才招聘存在的问题及原因探析8

4.1 H公司人才招聘存在的问题8

4.1.1 对招聘人员素质要求不高8

4.1.2 招聘目标不明确8

4.1.3 缺少成本预算和效率度量8

4.1.4 缺少完整的招聘程序8

4.2 H公司人才招聘存在问题的原因9

4.2.1 社会经济发展快人员流动大9

4.2.2 观念意识的惯性影响9

4.2.3 未建立完善的招聘制度9

5 优化H公司人才招聘管理改进对策11

5.1 重视招聘人员的素质水准11

5.2 明确招聘目标合理11

5.3 合理分招聘新员工的费用12

5.4 制定完整的招聘程序12

6 结论及展望13

参考文献15