美的公司治理模式研究

摘要

家族企业作为最古老的企业形态之一，在企业体制中是不可或缺的一部分。改革开放四十二年以来，民营企业迅速壮大，家族企业在其浪潮中取得了重大的成就。现如今我国家族企业正处在第一代创始人和第二代传承的过程中，是选择继续以家族为主导治理，还是选择现代化治理模式转型，成为了企业传承的重要决策。本文以美的集团公司作为研究对象，从家族企业的概念上对美的集团公司性质进行界定，介绍了公司治理相关理论，以美的集团向现代化治理转型前后，再到美的集团选择上市成为公众公司为例，分析其治理模式转型前后的利与弊，论述其转型的必要性，为以后家族企业现代化治理提供优化建议。

关键词：治理模式；现代化治理；家族企业

目录

一、 导论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 国内外研究现状1

1． 国外研究现状1

2． 国内研究现状1

（四） 研究方法2

（五） 论文的内容与结构2

二、 相关理论概述3

（一） 公司治理相关定义与理论3

1． 公司治理的定义3

2． 两权分离理论3

3． 委托代理理论3

4． 利益相关者理论3

（二） 家族企业的界定和类型3

1． 家族企业的界定3

2． 家族企业的类型3

三、 美的公司治理模式分析5

（一） 美的集团简介5

（二） 美的集团的治理模式介绍5

1． 美的公司早期治理模式5

2． 美的公司治理转型后的治理模式5

四、 美的集团公司治理面临的主要问题7

（一） 家族企业内部结构混乱，家长决策缺乏科学性7

（二） 传统家族企业文化过于保守，限制企业发展7

（三） 职业经理人市场不成熟，委托和代理成为一个双向赌博7

（四） 董事会结构不完善，存在优化空间7

五、 优化建议9

（一） 完善治理结构，引进职业经纪人，逐渐适度分权9

（二） 开放企业文化，融合现代文化，创造独立的企业文化9

（三） 企业内部人才培养，强化激励监督机制9

（四） 引入独立董事和非执行董事，优化董事会结构9

结论11

参考文献12