北京同仁堂股份有限公司的竞争战略研究

摘要

中医药以中华民族数千年的健康思想为基础，在实践中逐渐发展流传至今，凝聚了中华文明，是中华民族的智慧结晶。由于我国“一带一路”的战略提出，拓展了中医药行业的海外市场，同时也提供了更为广阔的增长空间。北京同仁堂股份有限公司以“老字号”为特色，自创始之初至今，始终占据同行业的领先地位。在长期发展中，理应做好面对新的挑战和机遇，传承中医药事业的发展。

本文先是叙述了论文研究背景和研究思路。其次回顾了一下相关理论要点，接着对北京同仁堂股份有限公司的环境分析，结合北京同仁堂股份有限公司的内部、外部中的多方面环境因素予以分析，从中明确其在行业竞争中独特优势性和劣势性，并深入分析发展所面临的机会、威胁，从而了解其整体发展。对公司所选择的竞争战略的必要性和可能性进行分析说明，并提出实施竞争战略的基本路径。本文通过对同仁堂公司的竞争战略研究，希望可以为该企业未来的定位发展提供借鉴和参考。

关键词：中医药行业；同仁堂；环境分析；竞争战略

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 研究思路及方法1

二、 理论综述3

（一） 竞争战略理论3

1． 总成本领先战略3

2． 差异化战略3

3． 集中化战略3

（二） 企业竞争战略的分析工具3

1． PEST分析法3

2． 五力模型4

3． SWOT分析法4

（三） 国外中医药发展现状4

（四） 国内中医药发展现状4

三、 北京同仁堂股份有限公司的环境分析6

（一） 外部环境分析6

1． 政治环境分析6

2． 经济环境分析6

3． 社会环境分析6

4． 技术环境分析6

（二） 行业环境分析6

（三） 内部环境分析7

四、 北京同仁堂股份有限公司的竞争战略分析和选择10

（一） 实施集中化战略的必要性10

（二） 实施集中化战略的可能性10

五、 北京同仁堂集中化战略的实施路径11

（一） 加强质量管理11

（二） 拓展市场营销11

（三） 建立企业文化11

（四） 强化人力资源11

结论12

参考文献13