房地产文化营销的基础性问题探究

中文摘要

这是一个机会和竞争的时代，如何抓住机会取决于你如何应对挑战。在新时代，薪酬已经成为公司人力资源管理成败的关键，薪酬管理不再是一个简单的支付员工工资或提高工资水平的过程，薪酬管理是企业人力资源管理的关键方面。在现代企业管理中，它也是与公司发展和公司人力资源开发战略密切相关的管理因素，因为薪酬在吸引、留住和激励员工方面起着重要的作用。企业将建立新的薪酬管理理念，运用新的薪酬管理方法，使薪酬成为满足员工需求，留住人才，保持竞争力，构建企业与个人之间生活共同体的有效工具。本文结合企业薪酬管理的理论综述，从A公司的实际情况出发，对现行薪酬管理进行研究。分析了现有问题，并提出了加强企业薪酬管理的措施。希望为公司的薪酬管理带来一些实用价值。

关键词： 薪酬模型；经营绩效；薪酬管理         

目录

绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究现状1

一、企业薪酬管理的理论概述1

（一）薪酬的功能及特征1

1.薪酬具有的主要功能1

2.薪酬具有的主要特征1

（二）企业薪酬管理的目标1

1.企业薪酬管理中存在的问题1

2.加强企业薪酬管理措施2

（三）薪酬管理的难点、特点3

1.薪酬管理的难点3

2.薪酬管理的特点3

3.衡量薪酬管理的标准3

二、A公司简介4

三、A公司薪酬管理中存在的问题分析4

（一）薪酬制度对外缺乏一定的竞争性4

（二）薪酬制度对内存在不公平现象4

（三）薪酬制度与员工的行政级别关联性太强4

（四）激励模式单一，不利于留住人才5

三、A公司加强企业薪酬管理措施5

（一）完善薪酬体系5

（二）改革分配制度建立适合本企业特点的薪酬体系5

（三）实现多元化的福利项目5

结论7

参考文献8