企业员工流失的原因与对策分析

摘要

随着互联网在市场上的快速发展，市场竞争也越来越激烈激烈，员工在企业的地位大大增加，这是一个企业的重要资源。然而，企业员工的流失显然已经成为了社会中的一种非常普遍的现象。所以，为了使企业更好地适应国际化的社会环境，未来可以得到更好的发展，公司员工大量流失这个问题已经成为了社会关注的重点，解决企业的生存和发展成为了重中之重。此文主要通过对富士康的研究，从而分析人才流失背后的主要原因。

关于造成人才流失情况的关键问题的相关研究，该篇论文把富士康作为样本进行了探索，同时就怎样使得公司能够避免人才流失问题做出了深入分析。本文的目的是使企业在人才方面发挥积极作用，然后通过研究问题和可行的解决方案，以便企业可以保留更多优秀的员工，不断注入更多动力从而使企业得到更好的发展。

关键词：富士康员工；离职；原因；对策

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究的目的和意义1

1． 研究的目的1

2． 研究的意义1

二、 富士康现状2

（一） 公司简介以及组织结构2

（二） 现有人员构成情况2

1． 公司的高级管理人员2

2． 关于在研发工作当中起到核心作用的人员、中级干部2

3． 底层员工2

（三） 人才流失的状况2

（四） 富士康人才流失的原因3

1． 社会经济因素3

2． 公司自身因素3

3． 人才自身的因素4

（五） 富士康人才流失对企业的影响4

1． 影响运营成本5

2． 影响客户满意度5

3． 影响员工士气5

三、 富士康人才流失的现状的解决对策6

（一） 指定人才吸引战略6

1． 建立切实的利益分配制度6

2． 逐步建立与完善绩效考核制度6

3． 强化企业文化作用6

4． 营造人性化的管理环境6

（二） 建立人才约束与控制机制7

1． 文化上约束控制7

2． 公关上约束控制7

（三） 加强人才管理8

结论9

参考文献10