关于青岛啤酒员工激励机制的优化对策研究 (3)

中文摘要

激励是当前企业管理制度里面的一项主要内容，更是构建企业核心竞争能力的基础。激励是根据人所具有的多样化、多层级需求，结合各类员工实际情况确定绩效标准与奖励数值，尽可能地促使职工全身心地开展工作，达成企业经营目标。

本文以青岛啤酒江西分公司为例，通过实地调研和问卷调查法等，对青岛啤酒江西分公司员工激励现状和问题进行分析，在此基础上从薪酬制度、晋升制度和渠道、员工培训以及职业生涯规划方面来提出建议。

关键词：激励；绩效；优化

目录

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 研究方法和目的1

二、 激励的相关理论概述2

（一） 激励的定义2

（二） 激励理论概述2

三、 青岛啤酒江西分公司员工激励现状及问题分析3

（一） 青岛啤酒江西分公司概况3

（二） 青岛啤酒江西分公司现行激励制度的现状3

（三） 现行激励制度的存在问题分析4

四、 青岛啤酒九江分公司员工激励制度优化设计5

（一） 员工激励制度设计的目标和原则5

（二） 员工激励机制设计的内容5

五、 结论6

参考文献7