汇威公司员工绩效管理体系改进研究

摘要

近年来，国内市场经济繁荣蓬发，企业要想在激烈的市场竞争环境下屹立不倒并保持长期发展，建立起一套科学、完善的绩效管理体系显得尤为重要。基于这点，作者将汇威公司作为本文的研究对象，在本文的研究中使用理论分析、实证研究和归纳分析的方法，按照“现状梳理——问题揭示——原因分析——构建方案＂的研究路径进一步展开研究，最后归纳结论出了适合汇威公司长期发展的绩效管理体系优化建议和具体实践措施。目的是希望该方法能对公司的管理与发展的起一定的辅助作用，并且能够优化该公司的绩效管理体系，从而提高企业的竞争力。名品牌带动其他品牌的多元化市场。论文望在了解坚朗品牌的同时，深入挖掘品牌的重要性及实施品牌战略对一家公司的影响。具体分析，并发现其不足之处，提出合理的改进措施，来促进中小企业的长远发展。动率大等问题，试图对员工忠诚度以及企业竞争优势进行提升。

关键词：基层员工  绩效管理  体系优化

目录

一、 引言1

（一） 研究的背景及研究的意义1

（二） 国内外研究现状2

（三） 研究方法和目的3

（四） 研究内容和思路4

二、 绩效管理相关概念与理论方法5

（一） 绩效管理相关概念5

（二） 绩效管理体系理论5

（三） 绩效管理的理论方法5

（四） PDCA循环管理的概念6

三、 汇威金葱饰品科技东莞有限公司绩效管理的现状分析7

（一） 汇威金葱饰品科技东莞有限公司基本情况7

（二） 汇威公司现行绩效考核的调研9

四、 汇威公司基层员工绩效管理体系的问题分析12

（一） 绩效管理体系存在的问题12

（二） 绩效管理体系问题的原因分析13

五、 汇威公司管理基层员工绩效管理体系优化方案15

（一） 绩效考核方案总则15

（二） 考核内容15

（三） 考核分值及计算16

（四） 考核方式及操作步骤16

（五） 考核结果的形式与应用16

（六） 考核结果的反馈17

（七） 绩效改进17

六、 结论18

（一） 研究的主要结论18

（二） 研究的局限18

参考文献20