L公司员工流失问题与对策研究

摘要

目前国有企业员工流失问题日益严重，影响企业经济发展，造成人力资源的损耗。为深入研究企业影响员工流失现状背后的原因，本论文选择国有企业L公司作为研究对象，L公司是一家具有56年的军工厂企业，是“中国500家最大电子及通信设备制造企业”之一。近些年企业迅速发展的同时也面临着员工流失带来的影响，本文通过对L公司实地调研，分析L公司员工流失的情况，结合《L公司员工潜在流失意愿影响因素的调查问卷》以及访谈法来调查员工流失原因，收集调查问卷数据，采用多元线性回归法提取关键影响因素，再结合实录访谈，整合得出影响L公司员工流失的关键影响因素。调查研究发现，影响公司员工流失的因素分别为企业因素和个人因素，最后根据对应的原因进行深入分析，对预防员工流失提出合理化对策建议，薪资与绩效考核透明化、完善培训体系与晋升渠道，关注员工，改善办公环境，采取以上措施最大程度地避免人员流失，降低员工流失率，充分发挥人力资源价值为企业带来更大经济效益。

关键词：国有企业；员工流失；原因；对策

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景与意义1

1． 研究背景1

2． 研究意义1

（二） 国内外研究现状1

1． 国外研究文献综述1

2． 国内研究文献综述1

（三） 研究方法与主要内容2

1． 研究内容2

（四） 研究框架2

二、 相关概念及理论4

（一） 员工流失的定义4

（二） 马斯洛需求层次理论4

（三） 公平理论4

三、 L公司员工流失现状5

（一） L公司概况5

（二） L公司员工结构5

四、 L公司员工流失现状分析8

（一） 流失员工年龄分布情况8

（二） 流失员工学历分布情况8

（三） 专业技术人员流失分布情况9

五、 L公司员工流失特征分析10

（一） 新青年较高学历员工流失率高10

（二） 专业技术人员流失率高10

（三） 低职称和无职称技术人员流失率高10

（四） 人员流失对L公司的影响10

1． 短期经济效益下降，人力资源成本增加10

2． 无形资产的损失10

3． 降低员工工作效率与内部凝聚力11

六、 L公司员工流失原因12

（一） 绩效与薪酬体系设置不合理12

（二） 晋升机制不全面12

（三） 培训体系不完善12

（四） 车间工作环境较差12

（五） 个人因素12

七、 L公司员工流失问题的对策分析14

（一） 薪资与绩效考核透明化14

（二） 丰富培训体系，提高质量14

（三） 拓宽晋升渠道14

（四） 营造积极向上的企业文化和良好的办公环境14

（五） 丰富员工活动，增加员工关怀15

总结16

参考文献17