小微型家族企业员工激励机制研究——以河南林州宏绣为例

摘要

近年来林州宏绣属于平稳发展中，现阶段问题就是由于员工大多都是“自己人”，以至于管理难度大，人员积极性低，管理人员工作过于繁琐，人力资源调度差，迫切需要提高员工积极性，且现阶段本行业饱和度高，竞争力大，企业发展艰难。主要用到问卷调查，访问，数据分析，图表等传统方法进行研究辅助。首先通过分析“小微型家族”性质本身容易出现的问题，其次结合林州宏绣的发展现状及基本概况为基础，具体问题具体分析，再次进行理论和案例的具体结合，考察方案调查是否具有合理性，最后得出“小微型家族企业”的管理与管理者才能，薪酬制度，激励制度有着非常密切的关系，并且“人情味管理”存在很多弊端且容易出现很多问题。

关键词：小微家族企业；员工激励；管理

目录

一、 绪论1

（一） 问题的提出1

（二） 研究对象1

（三） 写作原因1

（四） 文献综述理论1

（五） 研究方法1

（六） 论文内容安排1

（七） 研究的目的及意义1

（八） 家族老问题的存在2

1． 家族企业概述及其本身存在的问题2

2． 激励理论的重要性3

二、 林州宏绣公司现状4

（一） 公司概况4

（二） 公司激励管理现状5

三、 林州宏绣管理中存在的主要问题分析6

（一） 公司销售激励管理问卷调查研究6

1． 员工敬业程度调查问卷设计以及实施过程6

2． 员工敬业度调查问卷结果分析7

（二） 公司销售激励方面的问题7

1． 薪资构成不完善7

2． 福利制度不完善7

3． 绩效考核、奖金制度不合理7

4． 员工关怀有待提高8

5． 员工培训内容不够均衡8

6． 管理制度不完善8

7． 企业文化不够突出8

四、 林州宏绣现存问题产生的原因分析9

（一） 缺乏有效的基本制度9

（二） 领导和员工自我管理意识差9

（三） 企业文化基础弱9

（四） 激励措施不够完善9

五、 林州宏绣问题解决方案11

（一） 基本制度需要具体建立11

（二） 员工管理专业化实施11

（三） 企业文化建立要明确11

（四） 销售激励管理效能提升对策11

（五） 公司奖酬结构的优化设计12

（六） 实施绩效管理13

（七） 创新管理机制13

1． 加强领导、贯彻执行力13

2． 给员工信息上行建立合理渠道13

3． 必要的宽容14

4． 建立有效监督机制14

5． 重视员工利益14

6． 注重过程，不要操之过急，要循序渐进14

7． 加强相互之间的沟通14

8． 提高员工参与度14

结论15

参考文献16