新零售环境下大润发超市五湖店营销策略

中文摘要

互联网时代下经济得到了高速的发展，人们的收入水平和生活水平也发生了质的变化。我国互联网产业的规模在相比刚起步阶段已经发生了翻天覆地的变化，对我们的生活也产生的极大的影响。电子商务平台每年的交易额也成为国民经济中的大增长点。在激烈的市场竞争环境下，对传统零售商而言，开展电子商务业务还面临着企业文化的变革问题，面对错综复杂的市场形势，不少的实体零售企业开始寻求转型，竞争策略需要重新设计。市场竞争进入到白热化阶段，超市的管理经营管理者们也在不断的改善营销策略来适应市场的变化，传统零售即将成为过去时，新零售也即将到来。

本论文以大润发超市五湖店做为研究对象，先是介绍介绍了大润发超市五湖店的企业文化、营销现状、新零售环境下的措施现状。其次，从经济环境、社会环境、包括行业竞争对手外部营销环境进行分析。通过SWOT分析法选择制定营销策划，同时从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略四方面提出营销策略4P方案的设计。希望通过对新营销策略的实施使大润发五湖店在新零售的经营环境中处于有利地位，提高市场份额和竞争力。

关键词：新零售；大润发；营销策略

目录

一、 绪论1

（一） 选题背景及研究意义1

1． 选题背景：1

2． 选题意义：1

（二） 主要研究内容和研究方法1

1． 研究内容1

2． 研究方法1

二、 大润发五湖店的营销现状分析2

（一） 大润发的简介：2

（二） 大润发五湖店整体营销状况3

（三） 大润发五湖店营销状况3

1． 产品措施3

2． 价格措施3

3． 渠道措施4

4． 促销措施4

三、 营销策略研究及实施管理4

（一） 4P营销方案的设计4

1． 新零售环境下的产品策略4

2． 新零售环境下的价格策略5

3． 新零售环境下的渠道策略6

4． 新零售环境下的促销策略6

（二） 更新营销理念7

1． 转变经营理念7

2． 转变管理理念7

3． 新零售业务员工的再培训7

（三） 加强企业管理8

1． 标准化工作8

2． 完善规章制度8

3． 加强日常稽核功能8

4． 建立持续改进制度8

四、 总结8

（一） 新零售发展趋势总结8

（二） 实体零售商如何做好新零售8

（三） 结语9

参考文献10