X企业的绩效管理问题分析及对策

摘要

如今中国企业面临越来越强烈的挑战，要想自己的企业可以顺应以后环境，就要重视企业绩效管理。适宜的绩效管理方法可以使企业的运作更加顺畅和稳定，使企业的工作效率和利润效益得到进步。

基于此背景，本文首先概括了国内外文献综述和相关理论；以X企业为案例，基于该企业发展背景，分析绩效管理问题。最终结合现实状况提出对应对策。本论文使用实证分析、问卷调查、文献综述等方法进行研究。为的是改善X企业当前绩效管理效果，帮助其发展。

本文的主要创新点在于运用统计，比较分析，案例分析等方法，根据X公司的实际表现以及从实地调查中获得的数据和案例数据，探讨X企业所面临的问题，提出了相应的建议。丰富的数据和多变量分析办法使研讨基于具体的实证分析，研究结果愈加可靠。

关键词：中小企业管理；企业管理；人力资源管理；绩效管理；案例分析

目录

一、 绪论1

（一） 论文选题背景及意义1

1． 选题背景1

2． 选题意义1

（二） 国内外关于绩效管理研究现状1

1． 国外研究现状1

2． 国内研究现状1

（三） 研究方法与研究内容2

1． 研究方法2

2． 研究内容2

二、 绩效管理相关理论3

（一） 核心概念3

1． 绩效3

2． 绩效管理3

（二） 3

（三） 绩效计划3

（四） 绩效考核3

（五） 绩效沟通与反馈3

（六） 绩效管理的方法4

1． 目标管理法4

2． 平衡记分卡4

3． 关键绩效指标4

4． 360度绩效考核法4

三、 X企业绩效管理现状问题及分析6

（一） X企业基本概况6

1． 企业简介6

2． 组织结构概况6

3． X企业绩效管理现状6

（二） X企业员工绩效管理问卷调查分析7

1． 员工对绩效管理制度的了解情况7

2． 员工对现行绩效管理制度的态度7

3． 绩效沟通情况8

四、 X企业绩效管理现状问题总结9

（一） 对绩效管理的认识存在误区9

（二） 绩效考评计划不合理9

（三） 缺乏系统的绩效管理9

（四） 绩效管理过程中缺乏沟通和反馈9

五、 X企业绩效管理的改进对策11

（一） 树立正确的绩效管理理念11

（二） 制定合理的绩效指标11

（三） 重视绩效管理反馈与沟通12

六、 结论13

参考文献14