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XCLW43370 企业中层管理人员绩效考核研究——以M企业为例 (字数：15572) 摘 要 M公司是一家大型国有独资公司，专营快速轨道交通建设和运营管理。公司自成立以来，经过多年的发展与整合，运营部门的相关管理体系和相应的制度逐步完善。然而，作为企业内部管理的核心，人力资源管理，尤其是绩效管理体系，仍然存在许多问题。 在本文中，我们首先分析了相关的绩效评估理论，在此基础上，分析了M公司中层管理人员绩效评估的现状和存在的问题。M组经理的绩效评估中的主要问题是缺乏绩效评估。制度和企业文化支持，中层管理人员的工作模糊性，评估指标和指标权重的不合理设计，评估目标的选择缺乏全面性，绩效评估结果缺乏沟通和反馈等。本文中，绩效评估的原则，评估机构以及问责制的确定，评估周期内容的确定，评估指标和标准的确定以及正确的处理。本文介绍了M公司中型管理绩效评估的实施方案和M公司绩效评估计划的实施策略。具体而言，建立合理的绩效评估原则，明确评估机构的职责，确定评估期限和内容，建立合理的评估指标，纠正标准，评估结果，营造良好的企业文化和公司战略并建立与之兼容的工资分配机制本文提出的内容旨在为提高M公司中层管理人员的绩效评估提供参考材料。 关键词：绩效考核；中层管理人员；问题；对策 目录 摘 要I 一、引言1 （一）研究背景1 （二）研究意义1 1.理论意义1 2.实践意义1 （四）国内外研究现状2 二、绩效考核概述3 （一）绩效考核的概念3 （二）绩效考核的作用3 三、M公司集团中层管理人员绩效考核现状4 （一）M公司集团简介4 （二）M公司集团中层管理人员绩效考核现状4 1.M公司中层管理人员概况4 2.绩效考核的实施主体5 3.绩效考核流程5 4.绩效考核的方法5 5.绩效考评周期和考核结构的运用6 6.考核方案满意度调查8 四、M公司集团中层管理人员绩效考核存在的问题10 （一）缺少相应的绩效考核制度及企业文化的支撑10 （二）考核目标难以反映企业总体战略目标10 （三）中层管理者岗位职责不明确10 （四）考核指标及指标权重设计不合理10 （五）绩效考核关系不合理，考核主体单一11 （六）绩效考核结果缺少沟通与反馈，考核制度的制定缺乏员工参与12 五、M公司集团中层管理绩效考核的优化方案13 （一）优化方案的设计13 1. M公司原有的对中层管理者旳绩效考核原则13 2.优化方案的设计思路13 （二）具体实施措施14 1. 上层管理者重视14 2.员工参与15 3.完善组织制度15 4. 建立与公司战略相适应的薪酬分配机制15 5.加强企业文化15 （三）正确处理和利用考核结果16 结 论17
参考文献18 企业中层管理人员绩效考核研究——以M企业为例相关论文
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