江铃汽车股份有限公司员工流失问题研究

中文摘要

目前，中国的人口状况正在逐渐老龄化。企业招工困难的问题日益凸显。与此同时同，汽车行业成本在不断地上升，技术储备有限。同时随着互联网+的时代到来，制造业企业面临着更加激烈的人才竞争。员工是企业存在的必要条件，如今企业的首要问题是怎样才能把员工的流失率和人力资源成本降低。

本文以江铃汽车股份有限公司为背景，对员工流失的原因进行分析结合江铃汽车股份公司的实际情况，有条理针对性地提出降低员工流失率的建议。

关键词：员工流失  人力资源管理

目录

一、 引言1

（一） 研究背景和意义1

（二） 文献综述1

（三） 研究方法和目的3

（四） 研究内容和思路3

二、 员工流失理论概述3

（一） 员工流失的含义3

（二） 员工流失率及计算方法4

（三） (员工流失成本4

三、 江铃汽车股份有限公司员工流失现状4

（一） 公司简介4

（二） 公司人力资源基本情况5

（三） 江铃汽车股份有限公司员工流失现状5

（四） 公司员工流失问卷调查6

四、 江铃汽车股份有限公司员工流失原因分析8

（一） 家庭原因8

（二） 职业生涯规划及晋升制度原因8

（三） 薪酬原因8

（四） 缺乏沟通8

五、 公司员工流失的解决方案9

（一） 加强对外地员工的人文关怀9

（二） 提高员工的薪资收入9

（三） 完善员工职业生涯规划9

（四） 疏通组织沟通渠道，加强团队建设9

结论1

参考文献1