宜家实行的国际经营战略的研究

目录

目录II

摘 要III

AbstractIV

一．绪论1

（一）文献综述1

（二）研究的背景1

（三）研究的目的及意义2

二．宜家的概况3

三．理论基础5

（一）国际化战略的理论基础5

（二）本土化战略的理论基础5

四．宜家的国际化战略6

（一）“大众家居”的目标市场决策6

（二）“独树一帜”的营销策略6

（三）“高质低价”的价格策略7

（四）“统一多样”的品牌系统7

（五）“全球竞价”的采购策略7

（六）“理念传播”促销策略9

（七）国际化的生产策略9

五．宜家在国际化经营中面临的问题10

（一）市场定位面临挑战10

（二）文化价值观受到冲击10

（三）市场方针与传统理念产生冲突10

（四）高层管理人员母国化的缺陷10

六 宜家国际化经营可持续发展的策略11

（一）适度调整价格战略11

（二）促进不同国家文化价值观的融合11

（三）设计理念应关注当地消费需求11

（四）逐步淡化管理人员的国籍11

参考文献1

摘 要

本文要求定位为跨国公司国际化战略的实施,宜家集团为例,简要描述和分析形势和背景及其调整其战略选择,这表明这些跨国公司的战略调整,是理想的。

本文首先简述了跨国经营战略中国际化战略与本土化战略的基本含义与优缺点，说明了适用于国际化战略的企业的特点。而后简述了宜家的国际化战略的选择及其特殊战略的应用，后分析了其国际化战略在经营中所遇到的问题和困难。

对宜家在中国的定位进行了分析，并对其实施情况进行了SWOT分析。上述分析，结合其他公司的例子，可以得出以下结论:国际化战略中适当的本土化战略能够使企业更有活力，但前提是继续保持自己本有的核心竞争力。

关键词：国际化战略；本土化战略；宜家；核心竞