厦门台松电子有限公司绩效管理问题分析

目 录

摘   要3

Abstract4

一 绪 论5

（一） 研究背景5

（二） 研究意义5

（三）研究方法与结构安排5

二 文献综述6

（一）绩效管理理论基础6

1.绩效管理内涵6

2.绩效管理的重要性6

3.绩效管理方法6

4.绩效管理过程7

（二）绩效管理问题的文献综述7

（三）绩效管理优化文献综述8

三.厦门台松电子有限公司绩效管理现状分析9

（一）厦门台松电子有限公司概况9

1.公司简介9

2.公司组织结构9

（二）公司的绩效管理现状9

1.考评方法9

2.公司绩效考核现状10

四 厦门台松电子有限公司绩效管理问题及原因分析11

（一） 公司绩效管理问题11

1. 绩效浮动奖金实行效果差11

2.员工参与度低11

3.绩效考核指标设置不当11

4.绩效考核结果应用差11

（二）公司绩效管理问题原因分析11

1. 公司不重视绩效考核11

2. 生产部门员工的素质较低，管理难度比较大11

3. 部门考评大多数是由部门的一线管理者进行11

4. 制造业的绩效考核管理并没有可以借鉴的好例子11

五．厦门台松电子有限公司绩效管理优化设计12

（一） 公司绩效管理优化设计12

1.绩效管理体系优化12

2.绩效考核激励方式优化：12

3.绩效浮动工资12

4.绩效结果反馈与应用13

结论与启示14

参 考 文 献15

摘   要

绩效管理一直是企业管理中的难点和重点，而且制造企业中的管理者一般不是很重视企业绩效管理，因为在制造业中，主要的被管理对象是一线员工，员工素质不高，管理难度较大。

本文主要以企业绩效管理理论为主要依据，结合具体公司实例进行案例分析研究，文中以厦门台松电子有限公司为例，提出公司在绩效管理中面临的困难和管理瓶颈，分析了原因，同时提出解决的方法以及公司以后的人力资源中绩效的发展方向。

关键词：制造业； 绩效管理； 劳动力密集型