我国民营企业多元化经营战略利弊分析-工商管理论文网

XCLW53797 我国民营企业多元化经营战略利弊分析 (字数：8187)

目录II

摘要II

AbstractII

一绪论1

（一）研究背景1

二企业管理者选择企业多元化的原因2

（一）企业多元化经营的发展概况2

（二）外部环境的原因 2

1.产品需求趋向停滞2

2.市场的集中程度2

3.需求的多样性和不确定性2

（三）内部环境的原因2

1企业内部资源潜力2

2.达不到经营目标或原经营领域收益较差3

3.纵向一体化发展中的不平衡3

三我国民营企业采取多元化经营策略的优势4

（一）多元化经营有利于民营企业实现资源整合和共享4

（二）多元化经营能够增强企业风险承受能力4

（三）多元化营销策略有利于民营企业借助品牌优势4

（四）多元化经营能够提高民营企业的综合竞争实力4

四我国民营企业采用多元化经营策略存在的弊端5

（一）多元化经营增加了民营企业的资金压力5

（二）多元化经营容易令民营企业没有明确的发展方向5

（三）多元化经营增加了民营企业管理的难度5

（四）多元化经营降低了民营企业的市场适应性5

五我国民营企业多元化的选择和实现6

（一）要正确选择战略目标6

（二）要有稳定且具有优势的主营业务6

（五）要求企业领导者有较强的驾驭多元化实施过程的能力7

（六）应该打造与新产业相关的人才团队7

结论8

参考文献8

摘要

通过企业多元化经营战略利弊分析，阐述了企业多元化经营的选择和实现，认为：企业进行多元化首先要选择正确的战略目标，有稳定的业务基础，紧紧围绕核心竞争力展开，在选择行业时要注意与原行业的相关性；多元化企业的领导要具有驾驭多元化实施过程的能力，还要打造一支与新产业相关的人才团队。

关键词：企业经营模式；内部优势；核心竞争力；战略目标；管理成本

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