试谈中小型企业人力资源管理问题及对策

试谈中小型企业人力资源管理问题及对策1

摘要1

第1章 绪论1

1.1 选题的背景1

1.2 选题的目的与意义2

第2章 企业人力资源管理的相关理论2

2.1 人力资源的概念、构成及特征2

2.2 企业人力资源管理的概念及特征3

第3章 中小型企业人力资源管理存在的阶段性问题4

3.1 中小型企业的人力资源管理现状4

3.2 人力资源管理出现的阶段性问题4

1、缺乏现代人力资源管理理念4

2、 培训体系存在问题4

3、 绩效管理体系存在的问题5

4、 薪酬激励体系存在的问题5

5、 员工职业发展规划体系存在的问题5

第4章 中小型企业在发展人力资源管理所应采取的对策5

1、 加强现代人力资源管理理念建设，制定科学的人力资源发展规划6

2、 加强人力资源的合理配置，完善招聘、培训体系6

3、 建立一套科学的绩效考核管理体系6

4、 完善员工薪酬体系7

5、 完善员工职业生涯发展体系7

6、 加强员工潜能开发8

第5章 总结8

参考文献9

试谈中小型企业人力资源管理问题及对策

摘要

随着我国经济规模的进一步扩大和产业结构的渐次优化，作为助推经济发展的重要组成部分——人力资源，其需求量也呈现持续、迅猛的增长。然而，由于人力资源数量的局限性、人才自身利益需求的多元性以及中小企业在人力资源管理上存在的缺陷性，使得中小企业在吸引人才、保留人才上已经遭遇了阶段性的瓶颈。

本文从中小型企业在发展过程中人力资源管理的现状及存在的问题出发，运用现代人力资源管理的相关理论，阐述了中小型企业在发展过程中，人力资源管理所存在的问题及应该采取的对策。

关键词：中小型企业；人力资源管理；阶段性问题；应对策略