创新企业薪酬管理的路径研究

创新企业薪酬管理的路径研究1

[关键字]：薪酬管理、途径、意义1

一、企业薪酬管理的含义和基本内容1

1、薪酬管理的含义1

2、薪酬管理的内容1

（1）薪酬体系1

（2）薪酬水平1

（3）薪酬等级结构1

（4）薪酬形式2

（5）战略薪酬管理2

（6）特殊员工的薪酬2

（7）薪酬系统的运行管理2

(1) 增值2

(2) 激励与竞争2

(3) 协调人际关系2

(4) 配置资源2

2、对员工而言2

(1) 补偿作用2

(2）信号功能3

(3) 价值体现3

三、薪酬管理中存在的问题3

1、传统的薪酬体系只能提供薪酬，却不能起到激励的作用3

2、分配方式单一3

3、薪酬水平与外部市场不均衡3

四、加强企业薪酬管理的有效途径3

1、提供具有公平性和富有竞争力的薪酬3

(1) 公平性3

(2) 富有竞争力的薪酬3

2、提高企业福利待遇4

(1) 工作时间的调整4

(2) 休假与旅游4

(3) 基础设施、工作及居住环境4

3、 加强企业给与员工的归属感4

(1) 加强员工的主人翁意识4

(2) 给与员工安全感4

(3)给与员工归属感4

4、员工个人发展机会的体现5

(1) 晋升空间与机会5

(2) 培训深造5

5、 自我实现需求的体现5

(1) 工作岗位与自身专业的关系5

(2) 工作的挑战性5

(3) 地位与自身的作用的体现5

五、总结：6

创新企业薪酬管理的路径研究

[摘要]：薪酬管理是组织人力资源管理的一项重要内容，企业管理的过程，也就是企业各种资源的开发和分配的过程，其中，人力资源是企业生存发展的核心资源。在人力资源管理中，对员工的薪酬管理又是不可或缺的重要方面。同时薪酬管理还是建立现代企业制度的重要组成部分，可以说企业薪酬设计的成功与否，直接关系到企业的生产经营与发展。本文将通过企业的薪资水平、福利待遇、员工的归属感、员工个人发展机会、自我实现等方面讨论加强企业薪酬管理的有效途径。

[关键字]：薪酬管理、途径、意义