石油化工企业安全管理的探索与实践

石油化工企业安全管理的探索与实践1

一、概述1

二、石油化工企业安全管理的现状2

三、推行QSHE管理体系是石油化工企业安全管理的必然选择2

1、质量、安全、环保与职业健康的辩证关系2

2、QSHE管理体系是质量、安全、环保与职业健康最佳的有机结合体2

四、落实“五想五再干”安全行为观察准则是降低事故，健康发展的有效途径3

五、建立生产装置级应急预案是防范于未然的现实需要4

1、只注重企业级预案的编制，而忽视了对装置级预案的重视4

2、装置组织应急预案系统分析综合应对控制力不够4

3、装置级内部应急力量和外部救援力量之间协同作战衔接不密切4

六、总结5

石油化工企业安全管理的探索与实践

【摘要】海油发展石化公司成立于2004年12月，公司成立初期主要是为中海油在大亚湾的石油化工企业提供物流、消防、储运、 码头等服务的公司，2006年起到2012年，海油发展石化公司陆续建成芳烃分离装置、轻烃分离装置、空气分离装置、石油焦煅烧装置、加氢尾油装置、丙烯酸及酯等生产装置，并于2010年退出了石化物流、储运、 码头等业务，企业由石化服务公司转型为石油化工产品生产企业。而公司原有的安全管理制度、体系文件、应急预案已无法满足企业转型后和快速发展对安全管理工作的要求。虽然海油发展石化公司根据企业发展，结合国家的有关标准和法律法规，相续出台了一些安全规章制度，但还不够系统完善，特别是随着近几年国内石化企业发生的重大事故，使国家和社会各界对石油化工企业的安全管理提出了更高的要求，因此，海油发展石化公司结合企业实际于2011年开展了公司QSHE体系编制，安全行为观察推广和应急预案完善等几项安全重点工作，通过这些工作的开展，使企业的安全管理工作有了很大的提升，为2012年企业安全标准建设通过国家安监局的评审奠定了基础。

{关键词}安全管理  QSHE体系  安全行为观察  应急救援预案