中国企业薪酬管理问题研究——以中国人寿公司为例

薪酬管理，就是企业对薪酬所进行的各方面管理，是人才管理的重要途径。当前，我国社会正面临着全面而深刻的变革，尤其是如何对薪酬管理制度改革，这将对我国社会整体人力资源制度的改革、薪酬制度的再设计产生重要而深远的影响。中国人寿保险公司作为我国国有保险公司，在各种民资保险公司和外资保险公司纷纷跻身中国保险行业，必定会抢占寿险公司的市场份额的情况下，其并不具有太大优势。随着市场经济的不断深入和发展，中国人寿不适应市场经济发展的因素也开始显现，其中最重要的一个因素尤为凸显，就是缺乏一个能够调动员工积极性并使员工忠诚于企业、服务于企业的薪酬激励机制。

本文通过对中国人寿保险公司（后文简称中国人寿）薪酬制度的现况进行分析，具体包括企业所面临的机遇与挑战、薪酬管理体系存在的问题，同时也认真研究总结解决问题的方法与对策。中国人寿应该深化薪酬机制改革，建立完善的绩效考核体系，制定出一套合理的高效的薪酬管理方案，提高员工的积极性和创造性，实现其组织目标，提高其经济效益，并得以可持续发展。

关键词  薪酬管理；国有企业；深化改革；中国人寿；可持续发展

目  录

摘  要I

第一章 绪论3

1.1 选题的由来和意义3

1.2 文献综述3

1.3 研究方法和论文结构5

第二章 薪酬管理概述6

2.1薪酬管理的基本理论6

2.2薪酬管理的含义6

2.3有效薪酬管理的特点7

2.4薪酬管理原则的发展8

第三章 我国保险行业薪酬管理现状9

3.1我国保险行业的发展9

3.2我国保险行业薪酬管理的状况9

第四章 中国人寿薪酬管理存在的问题11

4.1 中国人寿面临的机遇和挑战11

4.2 中国人寿薪酬管理体系的问题11

第五章 中国人寿薪酬管理的提升策略14

5.1建立监管机制和一套透明合理的薪酬体系14

5.2重视对团队的激励，增强员工的团队意识14

5.3建立完善的绩效考核体系，强化对员工的长期激励15

5.4为基层员工提供社保，并给予一定福利15

5.5将薪酬与晋升直接挂钩15

5.6物质激励与精神激励相结合16

第六章 结论17

参考文献18

致谢19