A有限公司人力资源管理现状及对策研究

随着市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为企业最重要的资源，是企业所有生产要素中最能动、最活跃的因素。本文通过定量调查、定性分析等方式对笔者所就职的A有限公司（以下统称南平公司）的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理现状进行了调查分析，认为南平公司在人力资源管理方面仍处于初级管理阶段，人力资源人员配备专业化程度偏低管理理念存在偏差、人才选拔缺乏科学性、缺乏对员工后期培训、企业文化建设不够，重效益轻文化，员工缺乏归属感，加上家族式管理模式较为普遍，导致人力资源管理只停留在招聘、考勤考核、人资纠纷等局部工作上。要解决这些问题，不仅要重视且要不断完善人力管理体系，在健全完善薪酬制度、晋升制度、员工成长发展、建立科学的人力管理模式及加强企业文化建设等方面下功夫。

关键词：南平布业；人力资源管理；现状分析；对策研究

目    录

摘要I

目录2

一、人力资源管理相关概述……………………………………………3

二、A有限公司人力资源管理现状…………………4

（一）公司简介

1公司基本情况.4

2公司发展沿革4

3公司用工情况4

（二）管理现状…………………………………………………………………………5

1人员结构现状5

2招聘现状5

3薪资现状5

4员工培训现状6

5其它管理现状7

三、A有限公司人力资源管理存在的问题8

1管理理念存在偏差8

2人才选拔缺乏科学性8

3家族式管理模式较为普遍8

4缺乏对员工后期培训9

5企业文化建设不够,员工缺乏归属感10

四、加强A有限公司人力资源管理的对策研究11

1健全完善薪酬制度、晋升制度11

2注重员工成长发展11

3建立科学的人力管理模式12

4加强企业文化建设12

参考文献13

致谢14