民营企业员工流失原因及对策研究——以TY公司为例

文章在企业员工流失严重这个大背景之下，介绍了YT公司的概况，包括其人力资源政策、现状以及员工流失情况来引发人的思考。研究公司的员工流失情况，根据YT公司的员工流失情况探讨其影响，包含积极影响和消极影响。同时，介绍员工流动、员工流失，员工流失率等相关的理论研究，从企业、员工和社会经济环境三个方面，分析了员工流失的影响因素。企业方面包含企业文化，招聘中存在的问题，以及缺乏专业而细致的培训，薪酬管理机制及绩效管理和福利体系；员工个人方面包括职业生涯规划、职业倦怠等；社会经济环境因素包含市场经济的发展、创业环境的改善、政策的优惠等。

在分析过影响及影响因素之后，结合YT公司的实际情况，探讨出了减少YT员工流失的措施。首先，改变观念，建立以人为本的管理思想，塑造自己的企业文化，形成自己的“磁场”。同时，建立有竞争力的激励机制，做好招人、用人、育人的工作，最后，要制定合理公平的薪酬制度等，并将研究成果推广到我国的普遍私营中小企业,希望为企业提供參考。

关键词:民营企业；员工流失；影响因素

目录

摘要I

一、相关概念界定1

（一）民营企业1

（二）人才流失1

（三）人才流失率1

二、YT公司员工流失情况以及影响2

（一）YT公司概况2

（二）YT公司人力资源现状及员工流失情况2

1.YT公司人力资源现状2

2.员工流失情况3

（三）YT公司员工流失的影响5

1.企业的人力资源成本增加5

2.可能导致企业生产、工作中断，效率降低5

三、影响YT员工流失的因素6

（一）企业因素6

1.企业管理制度6

2.薪酬管理机制以及绩效管理的不合理7

3.招聘、及培训方面所存在问题7

（二）员工个人因素7

1.职业生涯规划7

2.职业倦怠8

（三）社会经济环境因素8

1.员工的就业机会，空间增大8

2.创业环境的改善，企业与企业之间的竞争8

四、减少YT员工流失的对策10

（一）加快企业发展，建立有竞争力的激励机制10

1.塑造属于自己的企业文化，形成自己的“磁场”10

2.建立有竞争力的激励机制10

3.优化薪酬机制，建立公平合理的薪酬体系10

（二）建立良好的选人、用人、培养人的制度11

1.招聘合适的人才11

2.合理用人，为员工提供专业培训11

（三）改变观念，确立“以人为本”的管理思想11

结语13

参考文献14

致谢15