通信电源制造行业组织管理的现状及对策研究

由于通信电源制造行业面临激烈的市场竞争，电源制造厂家纷纷进行各种形式的组织管理变革以便保持其核心竞争优势，但变革并非一帆风顺会经历各种失败，作者认为通信电源制造作为传统劳动密集型产业已不适合互联网经济“新制造”要求，本文从通信电源制造行业出发分析了通信电源产业的发展现状、存在问题。通过学习英国学者科林·卡纳尔等知名学者的组织管理变革理论和研究，以及他们对组织变革的认知、释义形成了自己的观点。并结合华为、杭州中恒电气股份有限公司等通信电源制造企业的组织变革成功案例进行分析，提出通过转变思想大刀阔斧的进行组织变革、企业文化建立、有效激励等手段破除企业困局提升企业竞争力。　　

希望通过文中有关内容及案例供相关电源企业参考借鉴，共同把我国的通信电源产业做大做强。

关键词　组织变革 企业文化  激励  

目    录

摘要2

第1章 企业组织管理变革研究背景、意义和目的5

（一） 研究背景5

（二） 研究意义5

（三） 研究目的6

第2章 通信电源制造企业组织变革问题分析7

（一） 企业组织变革研究现状及文献综述7

（二） 通信电源制造企业组织结构问题7

（三） 通信电源企业文化缺失问题8

（四） 通信电源制造企业激励问题8

第3章 组织结构变革破除组织管理困境10

（一） 企业组织变革从管理层开始10

（二） 健全组织管理制度和流程11

（三） 组织变革关键在中层12

（四） 复盘自我搭建学习型组织12

1、 做前学12

2、 做中学13

3、 做后学13

第4章 文化机制建立提升组织管理效果13

（一） 搭建企业文化平台13

（二） 文化让工作快乐13

第5章 有效激励提高组织竞争力15

（一） 健全绩效考核完善薪酬分配制度15

1、 生产型人员薪酬分配15

2、 技术型人员薪酬分配15

3、 管理型人员薪酬分配15

（二） 完善激励机制15

1. 目标激励16

2. 物质激励16

3. 精神激励17

（三） 激励价值创造18

1. 创新激励18

2. 容错激励18

研究结论19

参考文献20

致  谢21