论中小型民营企业人力资源的开发与管理--以A工程机械设备有限公司为例

在企业管理中如何加强人力资源管理的问题越来越为大家关注的一个重要话题。加强人力资源的管理，提高人力资源的工作质量，提高企业员工的满意度、增强企业的凝聚力有着非常重要的作用。本文将通过对中小型民营企业的的人员招聘、培训计划、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，从民营企业人力资源管理存在的问题出发，举例民营企业-浙江方舟企业的人力资源存在的管理问题及原因进行了分析，如何走出人资源资源里困境，而对其进行了开发、管理、所采取的有效措施。充分发挥出人力资源部在方舟企业发展中起到重要作用，挖掘出每一个员工的存在潜能，展现出他们所有技能为企业发展创造巨大的动力，促进方舟企业进一步发展。

关键词　民营企业；人力资源管理；开发；对策

目    录

摘要I

引言1

一、方舟企业创业及发展历史............................................................2

（一）方舟企业人力资源管理现状2

1.人力资源管理职能挂在总经理办公室......................................................................................2

2.人力资源制度分散在各岗位制度中......................................................................................... 2

3.有较为明确的薪酬奖励体系3

二、民营企业人力资源管理问题及原因4

（一）中小型民营企业管理者的自身素质和关念问题4

1.缺乏人力资源的战略规划........................................................................................................ 4

2.民营企业人员的流失严重并缺乏控制................................................................................... .4

3.家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性....................................................................... .5

4.对职位没有进行详细的工作分析............................................................................................ 5

三、民营企业走出人力资源管理困境的对策6

（一）制定人力资源规划6

（二）形成有效的人才梯队6

（三）内部招聘与外部招聘结合的招聘方式7

（四）建立公平、公正的薪酬激励体系7

（五）建立信息化管理制8

（六）实施留人政策和措施、丰富福利体系8

四、结论9

参考文献10

致谢11