浅析杭州A股份有限公司生产管理存在的问题及对策

本文主要就杭州杭氧股份有限公司的生产管理中存在的问题进行分析。杭州杭氧股份有限公司作为一家国有制造型企业，想要在市场竞争中站稳脚跟并占有一席之地，则需要在提高企业核心竞争力的同时，进一步提高企业的生产管理水平，因为生产管理是制造管理理论的前提；除此之外，应该根据自身的具体情况，具体问题具体分析，找出企业在生产管理中存在的各种不足和问题，并提出相应的改进措施和有效的管理方法，为企业的未来发展奠基基础。我主要从产品的生产计划、生产库存管控、生产员工士气、生产质量体系这四个方面来提出问题、探究原因、解决问题。

关键词：生产管理；制造型企业；生产库存管控；生产质量体系

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摘要I

一、 引言1

二、 国内外相关研究现状2

(一)国内相关研究和应用现状2

（二）国外相关研究和应用现状3

三、 杭州杭氧股份有限公司发展概况5

（一）杭州杭氧股份有限公司的发展现状5

（二）杭州杭氧股份有限公司生产管理现状分析5

四、 杭州杭氧股份有限公司生产管理存在的问题7

（一）生产计划进度滞后7

（二）生产库存管控失衡7

（三）生产员工士气萎靡7

（四）生产质量体系缺陷8

五、 杭州杭氧股份有限公司生产管理存在问题的原因9

（一）计划更新不及时9

（二）库存信息不完善9

（三）员工鼓励不积极9

（四）质量体系不健全10

六、 杭州杭氧股份有限公司生产管理存在问题的解决对策11

（一）制定有效的生产计划11

（二）完善明确的库存系统11

（三）建立有效的福利体系11

（四）加强质量管理的概念12

七、 总结13

参考文献15

致谢16