浅析深圳市易兴通电子有限公司一线员工流失原因及对策

随着全球化进程加快，人才作为企业获得竞争优势的关键要素，企业间的人才争夺将更加激烈，逐步从国内企业之间的人才竞争转向国内外企业之间的人才竞争。而目前我国私营企业人才流失非常严重，已成为制约私营企业发展的瓶颈。如何吸引人才、激励人才和防范人才流失日渐引起政府和企业的关注，成为一个非常重要的研究问题。论文在企业一线员工流失严重这个大背景之下，研究易兴通的一线员工流失情况，根据易兴通的一线员工流失情况，分析了一线员工流失的影响因素。在分析过影响及影响因素之后，最后提出了易兴通减少一线员工流失的措施。

关键词：一线员工；员工流失；影响因素；对策

目录

摘  要I

前言1

一、国内外相关研究现状2

（一）国内相关研究现状2

（二）国外相关研究现状2

二、深圳市易兴通电子有限公司发展概况3

三、深圳市易兴通电子有限公司一线员工流失基本现状4

（一）深圳市易兴通电子有限公司员工流失情况4

（二）深圳市易兴通电子有限公司员工流失特点5

1.五、七、八月流失最为频繁5

2.一线员工流失率较高5

（三）深圳市易兴通电子有限公司一线员工流失造成的影响5

四、深圳市易兴通电子有限公司一线员工流失的主要原因7

（一）薪酬福利结构不完善7

1.薪酬透明度低7

2.工资水平低7

（二）工作任务分配不合理7

1.工作任务太繁重，加班时间长7

2.工作环境较恶劣，劳动保护不充分7

（三）绩效考核体系不健全7

1.绩效考核指标设置不合理8

2.绩效考核主体考核不规范8

3.绩效考核应用缺乏深入扩展8

（四）职业发展通道不清晰9

1.一线员工发展机会不多9

2.选拔机制不当9

五、深圳市易兴通电子有限公司一线员工流失问题的解决对策10

（一）注重一线员工薪酬体系设计10

1.提供足够的物质激励让员工没有后顾之忧10

2.提供适当的精神激励给予员工工作的成就感10

（二）合理安排岗位任务10

1.按照能力分配任务10

2.优化现有工作流程10

（三）完善绩效考评体系11

1.优化员工绩效考核指标11

2.设置合理绩效考核周期11

3.落实绩效考核结果运用11

（四）针对一线员工制定合理的人力资源规划11

1.招聘合适的人才11

2.合理用人为员工提供专业培训12

3.塑造属于自己的企业文化，形成自己的“磁场”12

结语13

参考文献14

致谢15