A公司企业薪酬管理问题及对策研究

本文采用调查研究的方法对该公司薪酬管理的现状进行调查，并结合已有国内外薪酬理论的分析找到目前该公司现行薪酬体系存在的问题并进行总结，包括：缺乏完善的薪酬管理方案、管理层薪酬管理的意识不强、薪酬分配的激励功能不足、薪酬制度缺乏市场竞争力等四个方面。针对上文提出的问题本文得出以下结论：一是薪酬体系的设计必须重点考虑其人力资本开发，使其人力资本得到有效的保值和增值，企业才能够在激烈的市场竞争中获得人力资本优势。二是用结构化方法来设计工资、奖金和股权等各种分配形式，充分考虑到各项分配形式的个性作用和互动性，而不是孤立地去看待工资、奖金、股权和福利的作用。三是从解决企业实际问题出发，针对企业不同层次的管理岗位和不同部门的岗位的特点。希望本文的研究能帮助该公司设计出有针对性的薪酬方案，为企业的实际操作提供参考。

关键词　薪酬；中小企业；A公司；薪酬设计

目录

摘要I

一、引言1

二、薪酬管理相关理论概述2

（一）薪酬2

（二）薪酬管理2

三、A公司概述及薪酬管理状况4

（一）A公司概述4

（二）调查状况及分析4

四、A公司薪酬管理中存在的问题9

（一）缺乏完善的薪酬管理方案9

（二）管理层薪酬管理的意识不强9

（三）薪酬分配的激励功能不足10

（四）薪酬制度缺乏市场竞争力10

五、A公司薪酬管理中采取的对策12

（一）薪酬管理方案设计12

（二）企业管理者重视薪酬体系的优化工作12

（三）加强薪酬分配的激励功能13

（四）实行有竞争力的混合型薪酬策略13

参考文献15

致谢16

附录17