我国家族企业发展障碍分析及对策

内容摘要

从改革开放以来，我国的民营企业的得到了长足的发挥，而且始终处于一种高速成长的状态，其在拉动经济的增长、增加社会的就业等方面发挥了明显和积极的作用。而那些起源于家庭有着浓厚的家族管理色彩发展起来的家族企业，构成了我国民营经济的主体，对我国经济的贡献越来越大。，家族企业在创业初期实行的家族化管理是高效的，但是随着全球化和信息化时代的到来，企业从规模经营的大发展阶段后，又面临种种难以超越的发展障碍和局限，迫切需要进行管理改革创新。

本文的目的就是通过我国家族企业的现状和家族化管理的利弊进行分析，以管理创新为基础，找出适合我国家族企业发展到一定阶段、具有一定规模的企业的现代管理模式，使之朝着健康的方向发展，更好地为我国现代化建设服务。

本文阐述了家族企业的发展历史、国家政策、企业的特点及创业初期家长式管理模式，以及现阶段存在的内部环境及组织管理等方面问题，通过管理创新的基本理论，结合现代化企业管理提出了内部组织管理改革创新的对策。

[关键词]：家族企业；发展现状；对策

目录

1.我国家族企业兴起的原因与轨迹3

1.1我国家族企业发展的历史概述3

1.2国家政策与创业初期的家族企业3

1.3劳动密集型产业与家族企业4

1.4家文化与家族企业5

2.我国家族企业的发展现状及存在的问题6

2.1人力资源管理不科学7

2.1.1以血缘、情缘为基础的家族主义信任，导致企业人才危机。7

2.1.2、外部人员流动频繁，不利于组织的长远发展。7

2.1.3人力资源管理观念陈旧，缺乏制度。7

2.2融资困难，限制企业发展壮大8

2.3家长式、集权式管理模式的固定弱点8

2.3.1企业家素质缺陷9

2.3.2产权不清9

2.3.3治理结构虚化10

2.3.4代际传承对家族企业的影响10

2.4产品市场竞争机制不健全10

3.推进我国家族企业改革的措施11

3.1完善人力资源管理11

3.1.1用人制度的完善11

3.1.2激励制度的完善12

3.1.3改变意识，加强人力资源的开发12

3.2加强信用管理，扩展融资渠道12

3.3提高企业家专业素质，合理使用专业经理人13

3.4重视并合理选择企业传承14

3.5完善各项制度，保障企业的持续发展14

3.5.1产权制度。15

3.5.2决策制度。15

3.5.3监督制约制度。15