南京新森教育培训中心薪酬管理存在的问题及策略研究

摘  要1

第1章 引言2

1.1 研究背景2

1.2 研究目的2

第2章 企业薪酬管理现状分析3

2.1企业的基本工资制度正在科学化3

2.2企业的绩效考核制度逐步完善中3

第3章 南京新森教育薪酬管理存在的问题4

3.1 企业薪酬管理理念落后4

3.2 企业薪酬管理体系不科学4

3.3 薪酬管理模式单一4

3.4 薪酬激励方式较差5

3.5 定岗定编分析缺乏，薪酬管理缺乏依据支持5

3.6 企业人力资源管理中薪酬管理考核流于形式5

第4章 南京新森教育薪酬管理的创新策略6

4.1 创新企业薪酬激励的思想理念6

4.2 将企业战略发展目标和薪酬管理目标有机结合6

4.3 将人本管理理念落实到企业薪酬管理中7

4.4 完善薪酬激励制度8

4.5 夯实定岗定编定员工作，为薪酬激励测算提供依据8

4.6 强化绩效考核，增强薪酬管理的科学性8

第5章 结论10

参考文献11

致  谢13

南京新森教育培训中心薪酬管理存在的问题及策略研究

摘  要

近几年来，中国经济市场竞争加剧，各大企业需尽快展开内部管理工作以应对日趋激烈的市场竞争。企业人力资源薪酬管理在一定程度上会影响到企业的综合发展，是目前企业内部管理中的重要工作。本文主要研究新森教育培训中心人力资源薪酬管理，对之存在的问题给予有效的应对措施。薪酬管理是人力资源管理中最为关键的工作之一，对于任何一个企业来说，展开良好的薪酬管理工作才可有效推动企业发展战略，薪酬管理也是帮助企业留住关键职工的重要方式。积极的薪酬制度能够更好地激发出人力资源在企业发展中的优势地位，提高企业人才竞争力，但是当前各个企业的人力资源薪酬管理发展存在薪酬管理理念不科学、薪酬管理体系不合理、薪酬管理模式单一等问题。为了能够解决企业人力资源薪酬管理存在的问题，本文立足于新森教育培训中心当前薪酬管理实际情况，就如何实现企业人力资源薪酬创新管理进行策略分析，旨在能够更好地促进现代企业的发展。 

关键词: 内部管理；新森教育培训中心；薪酬管理；现代企业；人力资源管理；创新