管理人员选拔与培训的问题与对策分析

管理人员选拔与培训的问题与对策分析

摘要

随着经济全球化的发展，企业竞争越来越激烈。其中，最为突出的表现就在人才的竞争上。企业如何在经济全球化的大背景下，在激烈的市场竞争中取胜，其中的关键因素之一，就是企业对于人才的培训与管理。然而，我国国有企业的培训现状却不容乐观，大多数企业对于培训，虽然做了大量工作，却缺乏系统性和针对性。因此本文在总结前人研究成果的基础上，对我国企业的培训体系现状等做了分析，后对我国企业的人才培训也给出了一些建议，希望能够通过企业培训，使企业提升综合竞争力。

关键词：管理人员；员工培训；企业

目录

摘要3

Abstract4

第一章 研究的背景和意义5

1.1.1研究的背景5

1.1.2 研究的意义6

1.1.3 国内外现状6

第二章 公司人员选拔与培养体系现存问题分析8

2.1 招聘需求分析缺失8

2.1.1招聘方案制定不完善8

2.1.2招聘渠道运用不恰当9

2.2 人员选拔工作非结构化9

2.2.1招聘成本投入不当9

2.2.2入职标准不统一9

2.3缺乏配套的人员培养机制与体系10

2.3.1招聘队伍的培训系统不完善10

2.3.2 不重视对文化素质的培训11

第三章 公司人员选拔与培养体系管理改进建议11

3.1 结构化面试手册11

3.1.1制定科学的任职标准11

3.1.2 加强对候选人的背景调查12

3.1.3提升招聘人员的专业度12

3.2人员能力培养机制与体系13

3.2.1合理利用招聘成本13

3.2.2拓宽招聘渠道14

3.2.3 重视人力资源部门14

3.2.4缩短招聘周期15

第四章 结论与展望15

4.1 结论15

4.2 展望16

文献