我国民营企业管理创新体系探讨--以TC公司为例

内 容 摘 要

在当今这个飞速发展的信息经济时代背景下，以创新谋求发展已经成为各企业的必经之路，而且各企业也在以意想不到的速度在变化着。创新模式的选择对于企业创新能力的提高有着至关重要的作用，自主创新模式是发展中国家创造优势赶上发达国家的关键步骤和必经之路，研究与开发的成本大大提高，但是研究效率却是大打折扣，远远达不到预期的效果。因此通过对TC企业的研究，不仅找出提升TC企业自身创造力的方法，也希望对国内其他该类企业起到一定的借鉴作用，这样才能形成切实推动企业发展的现实力量。对TC公司创新管理体系的问题研究，分析TC企业进入瓶颈期的主要因素，包含管理创新的意识、投入、管理、流程以及一些外部因素以及需要进一步完善的方面，进而提炼出影响创新成效的瓶颈因素和问题所在；最后本研究针对TC企业归纳出与该企业相适应的创新管理的策略选择。

[关键词]：管理创新；技术创新；瓶颈；优化

目       录

1 引言1

2 管理创新概述2

2.1 创新概述2

2.1.1 技术创新2

2.1.2 管理创新2

2.2 管理创新的作用2

3 我国民营企业管理创新的现状及问题3

3.1 TC公司技术创新的发展现状3

3.2 TC公司创新管理体系的问题研究3

3.2.1 缺少创新前端管理3

3.2.2 缺少创新管理流程4

3.2.3 创新团队管理不到位4

4 解决民营企业管理创新问题的对策建议5

4.1 精心调研，设计出可行的创新方案5

4.2 采取积极措施，转化员工抵制5

4.3 加强员工培训，提高员工的适应性6

4.4 正确引导非正式组织6

5 结束语7

文献