中小企业薪酬管理管理问题研究

薪酬管理是我国中小企业管理中的至关重要的一个环节和部分，也是企业持续发展的源泉，是留住核心人才的根本,是改善企业绩效的一种重要组成部分，尽管薪酬管理逐渐受到重视,但是也发现我国家中小企业薪酬管理过程中仍然有问题暴露出来，还有改进和提升的空间,不利于薪酬管理整体的水平和整体质量的提升。由此,从中小企业薪酬管理这个方向为切入,分析中小企业薪酬管理中现实存在的问题,提出优化薪酬管理的改进策略,以便于更好的推动企业持续盈利和可持续发展，不断优化薪酬机构,提升公司整理业绩和员工的归属感。

[关键词]：薪酬管理;企业竞争力;问题分析人才  目  录

内容摘要1

目  录2

中小企业薪酬管理管理问题研究3

引言3

一、中小企业薪酬管理中存在的问题3

1.1、薪酬结构不合理4

1.2、非物质薪酬的忽视4

1.3、薪酬考量标准过于单一4

1.4、薪酬制度不透明并缺乏竞争力5

二、中小企业薪酬管理问题深度分析5

2.1、薪酬管理粗放，未能从企业战略层面考量5

2.2、薪酬比例失调，未能够有效调动员工积极性6

2.3、薪酬管理缺乏公平性，奖惩制度上执行不严6

三、中小企业薪酬管理问题的解决方案和建议6

3.1、改变薪酬理念,创造适合企业发展的薪酬策略7

3.2、建立合理的薪酬制度，建立科学公正的绩效考核制度8

3.3、重视内部薪酬公平，完善福利体系8

四、结束语9

文献