民营企业中层管理人员激励机制研究

内 容 摘 要

随着我国经济的快速发展，民营企业异军突起，迅速占领了市场的半壁江山，民营企业想要在激烈的竞争市场上占有一席之地，就必须掌握先进的管理理念、创新的技术能力以及敏锐的市场洞察力。而企业的发展的根本在于如何带动并激发员工为企业创造更大的价值，因此建立一套科学有效的员工激励机制，有助于激发员工的积极性和能动性，使员工认为自己是企业的发展的关键部分，特别是是民营企业中的中层管理人员，中层管理人员在企业中发挥着承上启下的作用，通过需求的多样性激发中层管理人员，从而达到科学的激发的最大动力。本文通过文献综述法、归纳法阐述相关激励理论，对民营企业进行界定，并对民营企业普通员工的激励现状进行分析，在物质和精神两方面的激励下存在的问题，并进行原因分析、提出对策建议。 

[关键词]：民营企业；中层管理人员；激励；

目       录

 1. 激励的相关理论1

1.1激励的定义1

1.2激励的意义1

1.3激励的相关理论2

1.3.1马斯洛需求层次理论.2

1.3.2赫茨伯格双因素理论3

2. 民营企业与中层管理人员的界定4

2.1民营企业的界定 4

2.2中层管理人员的界定 5

3. 民营企业中层管理人员激励现状5

4. 民营企业中层管理人员激励问题6

4.1金钱激励占据主导地位6

4.2企业文化建设重视不足6

4.3中层管理人员激励意识淡薄7

5. 民营企业中层管理人员激励完善意见7

5.1完善物质层面激励7

5.2完善精神层面激励8

6. 结论7

文献